Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN (CRECIMIENTO (Razones (Ganar participación de…

- - - - Incremento de su capacidad productiva, es decir, de su patrimonio a través de nuevas inversiones.
      - Se distingue:
        
        Diversificación. (venta de productos o servicios muy diferentes a lo de nuestra actividad.)
        
        Desarrollo de mercados.
        
        Desarrollo de productos.
        
        Penetración en el mercado
    - - Aportación de recursos por organismos ajenos a la empresa.
      - formas:
        
        Fusión por absorción:Una de las empresas implicadas desaparece integrándose su patrimonio en la empresa absorbente.
        
        Adquisición: una empresa compra una participación en el capital social de otra empresa que suponga el dominio total o parcial de ésta.
        
        Fusión pura: Se produce cuando dos o más empresas acuerdan unirse creando una nueva empresa.
        
        Franquicia: el franquiciador a cambio de unas determinadas compensaciones económicas, cede a otros franquiciados el derecho acomercializar determinados productos y/o servicios.
- - - - Consumidores
      - Empleados
    - - Economías financieras: Los bancos prefieren prestar a empresas grandes, la tasa es más baja.
        Tienen la opción de emitir títulos públicos –acciones o bonos.
      - Economías de marketing: Los costos de marketing aumentan al aumentar la producción pero no a
        la misma razón, por lo que el costo aplicado a cada unidad es más bajo.
      - Economías técnicas: Al trabajar grandes cantidades se justifica la inversión en procesos más
        tecnificados.
      - Economías Administrativas: Cuando las empresas crecen pueden atraer a gerentes especializados.
      - Economías de compra: compras al por mayor. Es más barato vender mucho en pocas
        transacciones.
      - Economías de riesgo: producir una mayor gama de productos y, al hacerlo,diversificar el riesgo de fallar con un solo producto.
  - - - Alineación de la fuerza laboral.
      - Pobre coordinación y toma de decisiones.
      - Problemas de comunicación.
    - - Mismas escalas internas de economía.
    - - Empleados
  - - - Eficiencias e ineficiencias que la empresa logra hacer.
    - - Eficiencias e ineficiencias que la empresa logra porque alguien más se ha expandido.
- - - - Supervivencia.
      - Un estatus más alto.
      - Líder en el mercado.
      - Aumento de la cuota de mercado.
      - Tener la posibilidad de fijar precios que otras empresas deben seguir.
      - Tienen acceso a diferentes fuentes de financiamiento.
      - Pueden diversificarse en diferentes mercados y productos, el riesgo se distribuye.
      - Mayor posibilidad de investigar y desarrollar nuevos productos y procesos.
- - - - El stock
      - El equipamiento
      - Los uniformes
      - La capacitación del personal
      - Ayuda legal y financiera
      - Publicidad global
      - Promociones globales
    - - Ventajas
        
        No asume los riesgos y la responsabilidad de
        funcionamiento de la franquicia.
        
        Gana más beneficios.
        
        Hace uso del conocimiento y la experiencia
        local.
        
        Gana un rápido acceso a mercados más
        amplios.
      - Desventajas
        
        Pierde un poco de control en la gestión del
        día a día del negocio.
        
        Puede ver su imagen sufrir si una franquicia
        falla o no funciona correctamente.
  - - - Crear promociones locales
      - Pagar las regalías acordado por las ventas
      - Establece los salarios
      - Vender solamente los productos del
        franquiciador.
      - Fijar los precios
      - Publicidad a nivel local
      - Contratar al personal
    - - Ventajas
        
        Se establece el formato para la venta del
        producto.
        
        Los costos de instalación se reducen.
        
        El producto existe y es generalmente bien
        conocido.
        
        El franquiciado tiene un suministro seguro
        de stock.
        
        El franquiciador puede proporcionar ayuda
        legal, financiera, administrativa y técnica.
      - Desventajas
        
        No tiene control sobre qué vender.
        
        No tiene control sobre los suministros.
        
        Toma todas las decisiones globales.
        
        Tiene que pagar regalías al franquiciador.
        
        Tiene responsabilidad ilimitada sobre la
        franquicia.
- - - - Mejora de las comunicaciones. No sólo las TIC sino también redes de transporte y distribución.
      - Desmantelamiento de las barreras comerciales. Permitiendo el movimiento más fácil de las materias primas, componentes y productos acabados.
      - La desregulación de los mercados financieros. Lo que permite una fácil transferencia de fondos, así como la evasión de impuestos.
      - El aumento de poder económico y político de las compañías multinacionales. Que puede ser de gran beneficio, especialmente en los países de mediano y bajo ingresos.
  - - - Fuga de cerebros
      - Pérdida de cuota de mercado
      - Pérdida de identidad cultural
      - Proyectos a corto plazo
      - Los beneficios deben ser repartidos
    - - Transmisión de conocimientos
      - Más variedad de productos
      - Nuevas ideas
      - Proyectos de infraestructura a corto plazo
      - Crecimiento económico