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El sello de Pixar 
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La creatividad
Involucra a muchas personas de distintas disciplinas que trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedad de problemas.
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En Pixar, cada uno de los 200 a 250 miembros del grupo de producción hacen sugerencias y brindan sus ideas creativas sin temor.
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Pixar está en un negocio cuyos clientes quieren ver algo nuevo cada vez que vayan al cine. Ello significa correr grandes riesgos.
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PIXAR
Son pioneros tecnológicos, líderes en el campo de la animación computarizada.
Tiene películas como: Toy Story, Bichos, Monters Inc., Los increíbles, Cars, Ratatouille, Buscando a Nemo y WALL-E
Su éxito radica en: adhesion a un conjunto de principios y prácticas para gestionar el talento creativo y el riesgo.
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El trabajo de la dirección no consiste en prevenir riesgos sino en construir las capacidades para recuperarse cuando se producen fallas.
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Las raíces de su cultura
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En Pixar, estaban comprometidos a con ayudar a que todos hagan su mejor trabajo.
Trust de cerebros
Los participantes confían entre sí, se respetan, y aprenden mutuamente señalando la existencia de problemas para mejorar.
Ejemplo: la comunidad de cineastas magistrales de Pixar que se juntan cuando hay que ayudarse mutuamente.
Proceso diario de revisión
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Con el objetivo de que las personas superen la vergüenza, de que los líderes puedan comunicar puntos importantes a tiempo e inspirar a las personas a aprender mutuamente de otros.
Lecciones de Toy Story 2
Si se le da una buena idea a un equipo mediocre, ellos la van a estropear, si le da una idea mediocre a un gran equipo, ellos la van a mejorar o la van a descartar y crear algo que si funcione.
Su cultura quedó arraigada a mostrar la excelencia en todas las producciones de películas en un futuro.
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