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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la…

- - - - Aplicable
        
        En todas las etapas del proyecto
      - elaborado originalmente
        
        para proyectos
        
        Que no se ejecutaban exitosamente
        
        No existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto
        
        Carentes de precisión
      - Aporta
        
        Terminología uniforme que facilita la comunicación
        
        Formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos
        
        Suministra un temario analítico
        
        Enfoca el trabajo en los aspectos críticos
        
        Proporciona una estructura para expresar
- - - - es el
        
        Análisis del problema
        
        es
        
        El proceso de planificación
        
        Necesario identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos.
        
        Árbol de problemas
        
        Análisis de los involucrados
        
        en el
        
        Se permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos.
        
        Análisis de objetivos
        
        en el
        
        Se describe la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas.
        
        Árbol de objetivos
        
        Selección de una estrategia de implementación óptima.
        
        requiere
        
        Identificación de estrategias posibles para alcanzar los obajetivos y criterios precisos de selección
        
        Identificación de alternativas de solución al problema
        
        aquí
        
        Se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio.
    - - en el
        
        Resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados
        
        posee
        
        cuatro columnas
        
        Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. •
        
        Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
        
        Medios de Verificación. .
        
        Supuestos
        
        son
        
        1 more item...
        
        cuatro filas
        
        Fin al cual el proyecto contribuye
        
        ¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios?
        
        Propósito logrado
        
        ¿Qué entregará el proyecto?
        
        Componentes/Resultados completados
        
        Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
- - - - Realista, eficaz, coherente y cuantificables (medible en el tiempo)
  - - - La especificación del objetivo, el fin, el propósito y el componente
        
        y
        
        Cantidad, calidad y tiempo
    - - Específicos, realizables, medibles, relevante, enmarcado en el tiempo e independiente.
    - - Establecer líneas de base, puntos de referencia, incorpora datos de tedencia
  - - - Fuentes, problemas, elementos importantes,factores externos del proyecto y probabilidad de ocurrencia.
- - - - se efectua
        
        durante la etapa de ejecución de un proyecto
      - Sirve para
        
        Determinar el progreso en la ejecución del proyecto, dar retroalimentación a los involucrados sobre el proyecto, recomendar acciones correctivas a problemas y analizar la efectividad.
  - - - evalúa durante la etapa de preparación
    - - registrando y analizando los resultados
    - - se ejecuta meses después de concluir
    - - Se evalúan mientras se desarrolla
  - - - Definición de Objetivos
        
        Diseño
        
        Análisis y Aprobación
        
        Operación / Post-Proyecto
        
        Ejecución