Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VBR (Visão baseada em recursos) (Recursos (Ativos (Criar e implementar…
VBR
(Visão baseada em recursos)
Foco em recursos
Vantagem competitiva
Recursos
Ativos
Criar e implementar estratégia
Capacidades
Ativos
Aproveitar recursos que controla
Recursos financeiros
Caixa
Recursos humanos
Treinamentos
Recursos físicos
Tecnologia
Recursos organizacionais
Atributos do grupo de pessoas
Premissas
Heterogeneidade de recursos
Empresas serem melhores em alguma área
Imobilidade de recursos
Dificuldade em ter os mesmos recursos que a concorrência
Modelo VRIO
Valor
Explora oportunidade externa ou ameaça externa?
Sim
Forças
Como identificar
Aumento no lucro líquido
Queda no custo líquido
Cadeia de valor
Desenvolver
Produzir
Comercializar
Não
Fraquezas
Vantagem competitiva temporária
Desenvolvimento tecnológico
Designe do produto
Manufatura
Marketing
Distribuição
Serviço
Raridade
Possui acesso à determinada capacidade ou recursos valiosos?
Sim
Vantagem competitiva temporária
Não
Vantagem competitiva
Aumenta chance de sobrevivência
Imitabilidade
A empresa possui recursos raros e valiosos?
Sim
Possui custo baixo para para obtê-los e desenvolvê-los?
Não
Vantagem competitiva sustentável
Imperfeitamente imitáveis
Sim
Não possui vantagem competitiva sustentável
Suscetível à imitação
Imitação direta
Substituição
Empresa pioneira
Pode se tornar competência distintiva sustentáveis
Não
Vantagem competitiva temporária
Competência distintiva
Dificuldades
Oneroso
Condições históricas
Dependência histórica
Condições históricas únicas
Posição no tempo e espaço
Ambiguidade causau
Falta de certeza na vantagem competitiva do concorrente
Complexidade social
Relacionamentos interpessoais
Patentes
Organização
Consegue atingir o máximo do potencial competitivo dos recursos e capacidades?
Sim
Recursos e capacidades complementares
Estrutura formal de reporte
organograma
Sistemas de controle gerencial
Sistemas de controle gerencial formais
Sistemas de controle gerencial informais
Política de remuneração
SouthWest Airlines
30 anos de mercado
Manteve lucratividade
Diminuir custos
Aumenta a predisposição dos clientes para pagar
Motivação dos funcionários
Maior produtividade
Vantagem competitiva
Não responder à vantagem de outra empresa
Ter a própria vantagem competitiva
Não ter recursos e as capacidades necessárias
Tentando diminuir o nível de rivalidade no setor
Cooperação tácita
Conluio tácito
Reduzir oferta, aumentar preços
Caracterísitcas dos setores
Poucos concorrentes
Produtos e custos homogêneos
Líder de mercado
Barreiras altas à entradas
Mudar
Estratégia
Quando não possui mais vantagem competitiva
Baixa frequência
Tática
Maior frequência
VBR
Responsável
Todos os funcionários
Paridade competitiva
Fazer o que a concorrência faz
Vantagem competitiva
Aproveitas seus recursos raros e onerosos
Estrategias difíceis de implementar
Custo X Valor
Essa estratégia é fácil de implementar ou não?
Sim
Para nós é mais fácil que para os nossos concorrentes?
Recursos socialmente complexo
Liberdade de tomada de decisão os empregados
Cultura organizacional
Trabalho em equipe
Papel da organização
Apoiar recursos
Raros
Valiosos
Difíceis de imitar