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CONTROLE (A FUNÇÃO CONTROLE (ABORDAGENS (DE MERCADO (ENFATIZA O USO DE…

- - - - ENFATIZA O USO DE MECANISMOS EXTERNOS
    - - ENFATIZA A AUTORIDADE ORGANIZACIONAL E SE BASEIA EM REGRAS, REGULAMENTOS, PROCEDIMENTOS E POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
    - - O COMPORTAMENTO DOS EMPREGADOS É REGULADO PELOS VALORES COMPARTILHADOS, NORMAS, TRADIÇÕES, RITUAIS, CRENÇAS E OUTROS ASPECTOS DA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
- - - - CAPAZ DE PREVENIR OS PROBLEMAS ANTES QUE OCORRAM
    - - OCORRE ENQUANTO A ATIVIDADE ESTÁ ACONTECENDO
      - CONTROLE DE ORIENTAÇÃO
        
        AJUSTA O ANDAMENTO DAS ATIVIDADES EM RELAÇÃO AOS PLANOS ESTABELECIDOS NO MESMO MOMENTO EM QUE A AÇÃO ESTÁ SENDO EXECUTADA
      - CONTROLE POR ETAPAS
        
        VERIFICA SE O TRABALHO PODE PROSSEGUIR PARA AS ETAPAS SEGUINTES
    - - ADMINISTRADOR RECEBE A INFORMAÇÃO DEPOIS DA ATIVIDADE SER FEITA
- - - - AJUDA A CONSTRUIR UM CONSENSO EM TORNO DA VISÃO E DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL A PARTIR DO ESTABELECIMENTO DE UM CONJUNTO INTEGRADO DE OBJETIVOS E MEDIDAS, COMPARTILHADOS POR TODOS OS EXECUTIVOS, QUE DESCREVEM AS ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O SUCESSO EM LONGO PRAZO.
    - - PERMITE A COMUNICAÇÃO PARA TODOS OS NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA CONEXÃO ENTRE A ESTRATÉGIA, OS OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS E OS INDIVIDUAIS, GARANTINDO O ALINHAMENTO ENTRE ELES.
    - - PERMITE QUE A EMPRESA INTEGRE SEUS PLANOS NEGOCIAIS E FINANCEIROS COMO BASE PARA A ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES EM DIREÇÃO AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LONGO PRAZO.
    - - PROPORCIONA A APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA A PARTIR DO FEEDBACK AOS OBJETIVOS FINANCEIROS PROPICIADOS POR TRÊS PERSPECTIVAS DIFERENTES - CLIENTES, PROCESSOS INTERNOS E APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO - PARA AVALIAR A ESTRATÉGIA CONFORME O DESEMPENHO OBTIDO.