Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 5 การจัดการองค์การ : ความสลับซับซ้อนและสภาพแวดล้อม (ผลงานของ Max…
บทที่ 5 การจัดการองค์การ : ความสลับซับซ้อนและสภาพแวดล้อม
ผลงานของ Max Weber
1.หลักการแบ่งงานกันทำตามแนวราบ
2.หลักการสายการบังคับบัญชา
3.การมีกฎและระเบียบ
4.การบริหารงานโดยยึดหลักความสามารถและอาวุโส
5.การปฏิบัติงานโดยมีหลักฐานเป็นลายลักษณ์อักษร
6.การแยกเรื่องส่วนตัวออกจากเรื่องส่วนรวม
ผลงานของ James Q. Wilson
การจัดโครงสร้างขององค์การและการบริหารองค์การขึ้นอยู่กับประเภทและภารกิจขององค์การ
การจัดโครงสร้างขององค์การไม่สามารถที่จะนำกลยุทธ์มาก่อนโครงสร้างได้
หน้าที่และภารกิจขององค์การจะเป็นตัวกำหนดโครงสร้าง
ผลงานของ Alfred P.Sloan
1.องค์การยังมีความจำเป็นต้องผสมผสานระหว่างการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ
2.ปัจจัยทางการเงินยังเป็นปัจจัยสำคัญที่เป็นตัวกำหนดภารกิจนโยบายเชิงกลยุทธ์ขององค์การ
ผลงานของ Alfred Chandler
ค้นพบว่ากลยุทธ์ต่างหากที่เป็นตัวกำหนดการจัดการโครงสร้างขององค์การ
ผลงานของ Pfeffer และ Salancik
1.กลยุทธ์ในการจัดโครงสร้างองค์การ ในระดับยอดบน
3.กลยุทธ์ในการลดการพึ่งพาทรัพยากรจากภานนอก โดยการเข้าควบรวม
2.กลยุทธ์นการแสวงหาทรัพยากรโดยไม่ต้องลงทุนผ่านการเป็นพันธมิตร
4.กลยุทธ์ในการเข้าซื้อกิจการบริษัทธุรกิจต่างๆ ที่แตกต่างไปจากการทำกิจการของบริษัทเดิม
ผลงานของ Henry Mintzberg
โครงสร้างหลัก
1.ส่วนที่เป็นศูนย์กลยุทธ์ขององค์การ
2.ส่วนที่เป็นมันสมองขององค์การ หรือแขนขวาของร่างกายมนุษย์
3.ส่วนที่เป็นฝ่ายส่งกำลังบำรุงขององค์การ หรือแขนซ้าย
4.ส่วนที่เป็นฝ่ายควบคุมบังคับบัญชาในลำดับต่างๆ
5.ส่วนที่เป็นฝ่ายปฏิบัติงานขององค์การหรือที่เป็นขาซ้ายและขาขวาของร่างกายมนุษย์
โครงสร้างภายใน
ระบบข้อมูล
ระบบสื่อสาร
ระบบการตัดสินใจ