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Estructura Organizacional (Delegación (Beneficios (El gerente ahorra…
Estructura Organizacional
Las organizaciones administran sus recursos humanos de diferentes maneras. Dependiendo del tamaño de la organización es como se hace la administración. En una organización pequeña la estructura es más informal, el dueño tiene muchas funciones, pero la mayoría de la organizaciones necesitan de una administración más formal y estructurada de esta manera ayudan a que las funciones de una organización se lleven a cabo de una manera más efectiva.
Delegación
Significa pasar el control y la autoridad a otros. Es imposible que una sola persona pueda ejecutar todas las tareas, por eso es necesario delegar.
Beneficios
El gerente ahorra tiempo y se puede enfocar en otras cosas. Delegar motiva, los empleados sienten que se confía en ellos y que sus talentos son reconocidos.
Area de control
Se refiere al número de personas que dependen directamente de un gerente. Entre más alto esté una persona en la jerarquía, más amplia es su área de control.
Niveles de Jerarquía
Se refieren a la estructura organizacional basada en sistema de categorías. En la parte de arriba van los directores, presidentes y la mesa directiva y en la parte inferior los menos calificados.
Ventajas
1.Son claras las líneas de comunicación dentro de la organización. Mejora la coordinación y la productividad.
2.Se crean departamentos o equipos que desarrollan un sentido de pertenencia en el trabajo y esto ayuda a la motivación.
Cadena de mano
Se refiere a la línea de autoridad por la que pasan las órdenes en una organización.
Desjerarquisiación
Es el proceso de remover (quitar) uno o más niveles, en una organización de estructura jerárquica a una organización con estructura plana. De esta manera se reduce los niveles y se ensancha el área (ámbito) de control.
Burocracia
Es la ejecución de tareas administrativas oficiales y reglas oficiales de una organización. Las organizaciones burocráticas se caracterizan por tener reglas y políticas estandarizadas. Por los general está asociada con excesivos pasos administrativos y papeleos.
Centralización
la toma de decisiones se da en un grupo pequeño. Las decisiones las toman las personas que están en el centro sin consultar a más personas de la organización. Este modelo lo apoyaban científicos como Henri Fayol, Federick Taylor, y Henry Ford.
Descentralización
La toma de decisiones y la responsabilidad es compartida con otros. Por ejemplo oficinas regionales o departamentos podrían tomar decisiones por parte de la organización general. Como quiera las decisiones estratégicas las siguen tomando los directivos de la empresa y la junta directiva.
Tipos de organigrama
Vertical: este tiene muchos niveles, por esta razón los gerentes tienen un área (ámbito) de control más estrecho.
Plana / horizontal: cortas cadenas de mando pero una amplia área de control (ámbito de control).
Jerárquico: una estructura con un enfoque tradicional para organizar RH en un negocio poniendo énfasis en el reporte del subordinado al gerente siguiendo esas líneas.