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ZARA (貿易商當中介人 (協助管理海外供應鏈, 設計, 市場研究, 風險核對), 零售產業中角色 (持續成長 (提高商店規模), Quick…
ZARA
貿易商當中介人
協助管理海外供應鏈
設計
市場研究
風險核對
零售產業中角色
1990年代美國前五大一半是成衣
持續成長
提高商店規模
Quick Response
降低預測錯誤、存貨風險
一般零售市場較封閉
成衣零售相對全球
歐洲品牌相對成功
主要競爭者
GAP
生產國際化→90%國外生產
銷售在地化→美國本土為主
2001年開始虧損
旗下品牌不一致
欠缺明確流行定位
H&M
班尼頓
新中間人
品牌製造商
商品的銷售外包(經銷、零售)
品牌行銷業者
品牌外其餘生產"自行"外包
2001年首度公開招股
1年後股價上漲50%
市值達134億歐元
76%股權價值BASE ON 未來成長期望
比沃瑪百貨69%高
買方驅動
勞力密集
階層式勞工效率
外包
鄰近度影響選擇
運送成本與時間成本
土耳其、北非、東歐→供應歐洲
墨西哥、加勒比海→供應美國
中國→日本
1974→MFA協定
限制特定市場進口
2005→淘汰配額限制
降低關稅
剝削勞工貿易合法性探討
保護主義衍生
零售商逆向操作
跨國作業國內化
成立採購公司
花費與平均所得成反比
流行的跨國→同質性高
轉換快速
強調合夥
品牌投資
投資在價值鏈中的「薄片」
ZARA新模式→特例
母公司→INDITEX