КАК ДОСТИЧЬ ЦЕЛИ. ЧЕТЫРЕ ДИСЦИПЛИНЫ ИСПОЛНЕНИЯ. 
Шон Кови
Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся - все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.
Опережающие показатели и вовлеченность
Вихрь неотложных дел
Чем дальше находились люди от руководства компании, тем меньше у них было ясности.
Настоящий враг реализации идей – ваша ежедневная работа!
Четыри дисциплины исполнения
№ 1 – это дисциплина сфокусированности. Без нее вам не видать желаемых результатов. И это лишь начало.
№ 2: руководствуйтесь опережающими показателями
№ 3: пользуйтесь информационным табло
Люди действуют по-другому, когда ведут счет.
Это дисциплина вовлеченности
№ 4: разработайте график отчетности
Как говорит Стивен Кови, «вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать “нет” всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое “да”».
Когда команда начнет видеть изменения запаздывающего показателя масштабной цели в результате собственных усилий, она будет знать, что идет к победе.
Критически важная цель (КВЦ) – это цель, от которой зависит практически все.
Иногда выбор КВЦ не ограничивается выбором аспекта бизнеса, где есть необходимость в более высоких результатах; он связан с КВЦ, которая настолько переплетена с миссией, что ее реализация определяет существование вашей компании.
Как только команда разберется со своими опережающими показателями , ее представление о цели измениться
Хайрум Смит "Если бы от одного обязательства зависела ваша зарплата, это автоматически повлекло бы за собой два последствия"
Тщательно выбирать обязательство
Выполнять обязательство
Нужно не только установить предельный достижимый счет по каждому сражению, но и убедиться, что этот счет поможет одержать победу в войне
Стремитесь к последовательности в осуществлении процесса и быстрой победе.
click to edit
Самая главная задача 4ДИ - установить новый стандарт стабильности и высокого качества в тех или иных сферах деятельности команды и придерживаться достаточно долго, чтобы превратить в привычку