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Chapitre 7 : Les conséquences du déploiement du numérique dans l'…
Chapitre 7 : Les conséquences du déploiement du numérique dans l'entreprise
I. De nouvelles structures organisationnelles
Renforcement de la digitalisation des entreprises
Mise en place des structures plus flexibles
de façon à être plus
réactive
Les structures hiérarchique laisse la place à un travail
en mode projet au sein d'équipes autonomes
Gestion plus transversal des activités pr que
le numérique
imprègne toute l'organisation
Les nvlls structures favorisent :
La spécialisation au sein de différentes entités
L'intégration des entités
II. De nouvelles formes de coordination des tâches
Standardisation des procédés et des résultats
Peut favoriser une
mutation digitale réussie
:warning: Ce n'est pas adapté à toutes les activités
Recours à des formes d'
ajustement mutuel ou
supervision
directe
pr ls activités complexes
Ex : Standardiser les phases de sélection des CV ou d'appel des candidats via un robot
Michel Crozier
Les collaborateurs souhaitent maintenir leur
zone de pouvoir
Crtn collaborateurs cont craindre pr ex d'être évalués de façon arbitraire pr ds machines ou ds prgm informatiques
III. De nouvelles modalités de travail
Outils numériques sécurisés
Ont favorisé la généralisation du
travail à distance et du travail collaboratif à distance
Réunion à distance, partage des fichiers, travail collaboratif
en ligne
Le numérique permet de développer des espaces pour
faciliter l'action collective coworking
Favorise l'échange, le partage et la création d'une communauté
IV. De nouvelles frontières pour l'entreprise
Recours à
l'externalisation et aux partenariats
Le numérique favorise la redéfinition des frontières avec :
Le recours croissant à des
stratégies d'externalisation
Des partenariats entre entreprises qui
travaillent en réseau
pr co-innover ou co-construire
Larry Greiner
Les importantes évolutions peuvent être génératrice de crises.
Les entreprises ont un cycle de vie avec des phases :
de croissance
de stagnation
de déclin
Indispensable d'accompagner le développement de l'entreprise
développer l'entreprise en évaluant :
les ressources
les hommes
les structure
en fonction de la phase