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Estratégia 4 - (Estratégia por diferenciação (Produto e/ou serviço…
Estratégia 4 -
Estratégia por diferenciação
Produto e/ou serviço diferenciado de seus concorrentes, cria valores competitivos
Produto considerado único por seus clientes
Empresa investir pesado em sua imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recurso pesquisa de mercado, qualidade etc, com o objetivo de criar valor e oferecer um diferencial ao consumidor
Estratégia
Processo interativo e contínuo, que tem como objetivo manter a organização integrada ao ambiente
Estratégia de Baixo Custo
Propósito
o que queremos ser
Ambiente externo
que nos é permitido ser
capacitação
que nós sabemos fazer
O custo mais baixo permitirá uma defesa da organização perante os seus concorrentes no que tange à briga de preços e promoções. Demais
forças competitivas (ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos e poder de negociação dos compradores),
A estratégia de baixo custo alinha seus esforços em busca de uma eficiência produtiva no aumento do volume de produção e na redução dos gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição pesquisa e desenvolvimento etc.
Estratégia por nicho
Escolha de um alvo restrito por meio da estratégia de diferenciação a estratégia de custos. A empresa especializa-se para atender um mercado segmento ou um nicho específico
Estratégia focada
Só é possível na diferenciação de produto, sendo incompatível com liderança em custo, pois neste caso, é necessária a economia de escala
Patente
para proteger uma invenção ou uma criação dos concorrentes. os inventores se reservam o direito de explorar comercialmente sua produção intelectual, protegendo-as de possíveis cópias.
TIPOS DE VANTAGENS COMPETITIVAS
Vantagens Temporárias
Que duram pouco tempo
Vantagens Sustentáveis
Que duram muito
Paridade competitiva
Cria o mesmo valor econômico que os seus concorrentes
Vantagem competitiva
Quando uma empresa cria MAIOR valor econômico que seus concorrentes
Desvantagem competitiva
Quando uma empresa cria MENOR valor econômico que seus concorrentes