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CH7 規劃與策略-開創未來 (三種競爭策略p254 (成本領導(提供顧客最低價格的服務), 集中化(專注聚焦於利基市場),…
CH7 規劃與策略-開創未來
三種競爭策略p254
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
RBV p249
無形資產(商譽技術智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
p216意涵
規劃(planning)設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，如總經理角色
計畫(plan)完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)組織企圖在未來實現的具體成果，如星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
五力分析 p246
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
策略分析工具
APP停車位、德國洗衣店
p231 SWOT分析
p242 BCG矩陣
好市多個案 p252