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Culture Organisationnelle (III) Les avantages de la culture…
Culture Organisationnelle
I) Définitions
:warning:
La culture organisationnelle se décrit généralement comme l’ensemble des croyances, des valeurs et des attitudes d’une entreprise, et comment celles-ci influencent le comportement des employés.
Le management interculturel est un domaine interdisciplinaire des RH qui vise à faciliter la communication, la gestion et l'interaction entre les entreprises, en particulier celles qui se développent à l’international, et les collaborateurs et acteurs de différentes cultures.
II) Caractéristiques de la culture organisationnelle
:red_flag:
Par exemple :<3:
le code vestimentaire
l’environnement de travail.
le service à la clientèle
l’esprit d’équipe
le plaisir et le bien-être au travail
les valeurs de l’entreprise et les moyens de les transmettre aux autres
l’engagement social
l’éthique
l’histoire de l’entreprise
les méthodes de travail
les croyances de l’entreprise
La culture organisationnelle est en quelque sorte le style de vie global de l’entreprise. Elle passe par toute une gamme d’éléments qui démarqueront l'organisation auprès de ses alliés et collaborateurs internes et externes.
III) Les avantages de la culture organisationnelle
:check:
Faciliter le management
Augmenter la compétitivité de l’entreprise
Améliorer la cohérence interne
IV) Les inconvénients de la culture organisationnelle
:forbidden:
Induire un repli sur soi de l’entreprise
mettre en place uniquement dans un climat social favorable
Entraîner les effets inverses de ceux souhaités
Marginaliser les salariés réticents
Intégrer les salariés dans un projet commun
Lien entre les salariés et la société
Assure la faisabilité
Assure l'efficacité organisationnelle
V) concept qui est en lien avec la CO en RH et Management
:tada:
La culture peut comprendre différents éléments : Il y a la culture que chaque être humain possède (sa connaissance du monde , des autres , ses normes ) la culture commune à un groupe de personnes (comme la culture française qui comprend son histoire , sa gastronomie , ses valeurs ...) ou à une organisation .L’intérêt du management interculturel est d'étudier les risques de conflits entre cultures différentes
VI) Différente étape pour construire sa propre culture organisationnelle
:star:
La culture organisationnelle c'est d'abord avant tout l'histoire de l'entreprise et de ses hommes et femmes qui la compose mais aussi les challenges qui parsèment sont évolution et qui lui donnent une identité qui n'est semblable à aucune autre entreprise . ce noyau de son identité doit se révéler être en ciment entre les salariés et les dirigeants pour le développement
L’ancienneté
Le territoire dans le quel l'entreprise se situe
Le domaine de l'entreprise