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3 Verschiedene Formen (Spartenorganisation (Vorteil (Entlastung der…
3 Verschiedene Formen
Spartenorganisation
Aufbau
Gliederung nach Produkt-, Leistungsbereichen oder Kundengruppen -> Objektorientierung
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Vorteil
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Autonomie -> schnelleres, flexibleres Handeln auf jeweiligen Markt
Nachteil
Interessenskonflikt U-Leitung und Sparten aufgrund weitgehender Entscheidungskompetenzen der Spartenleiter
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Matrix-Orga
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Vorteil
direkte, kurze Kommunikations-, Entscheidungswege mit Möglichkeit der zweidimensionalen Koordination
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Nachteil
Verantwortungs-, Kompetenzkonflikte an Schnittstellen
umfangreicher Kommunikations-, Abstimmungsbedarf -> Zeitverlust, Verlangsamung von Entscheidungen
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Netzwerkorga
Aufbau
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Zielerreichung durch unterschiedliche, sich ergänzende Fähigkeiten, Kenntnissen
interne Netzwerke = abteilungs-, berufs-, hierarchieübergreifend
externe Nerzwerke = zwischen Unternehmen, die ein bestimmtes kooperatives Ziel verfolgen
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Funktionale Orga.
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Nachteil
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Abteilungsegoismus aufgrund von spezialisierter Arbeitsteilung (möglichst viele Ressourcen, Stärkung der Position)
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Projektorganisation
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Stab-Projektorga
Aufbau
Einrichtung Stabstelle, alle anderen Mitglieder bleiben in Linienorga.
Stabstelle keine Weisungs-, Entscheidungsbefugnisse
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