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¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA CON ORIGINALIDAD? (Errores que se cometen al…
¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA CON ORIGINALIDAD?
Último bastión de la burocracia
Lugar donde las personas aceptan sin cuestionar,siguen reglas sin explicación, aferradas a tradiciones y tecnologías, mucho después de ser obsoleto
Eliminar esto requiere de pensamiento original de los líderes
Dar razones a los empleados para generar nuevas ideas
Tener evaluadores de ideas
La cultura es el rey
La gente debe descubrir su voz
Una vez descubran su verdadera vocación se vuelven imparables
Errores que se cometen al crear una cultura
Generan ambientes de "o me adapto o me voy"
No adaptarse al constante cambio
AL buscar personas similares se elimina la diversidad
No crear ambientes donde se puede opinar libremente
Florecimiento
Las personas cree que hacer un mejor trabajo es hacer menos cosas.
Ser prolífico aumenta originalidad, inmenso volumen mejora sus posibilidades de encontrar soluciones novedosas
El reto consiste en saber cuando se ha granjeado suficientes posibilidades
¿Cómo generar nuevas ideas sin perder tiempo en la producción?
-Lo ideal es solicitar ideas de forma individual, no grupal.
-Sesiones rápidas de preguntas individuales entre líder y empresario
Buzón de sugerencias
Se requiere un sistema de recompensas para las mejores ideas con el fin de evitar que los empleados piensen que sus ideas no serian reconocidas
Piensa como el enemigo
La mentalidad ofensiva genera oportunidades porque busca avanzar
Pensar de manera similar y adherirse a las normas dominantes, las empresas se condenan a estancarse
Los líderes deben dar oportunidades e incentivos para generar y mantener las ideas de generación de nuevo
Por cual, la gente en todas las funciones y roles a mejorar en empujado más allá de lo obvio
Es importante contar con las personas adecuadas de investigación de antecedentes de esas ideas
Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre la cohesión cultural y disidencia creativa
Para luchar contra la inercia e impulsar la innovación y el camio de manera afectiva
Los líderes necesitan pensamiento original sostenido en sus organizaciones, a través de la construcción de una cultura de no conformidad
Es un error creer que los mejores innovadores son criaturas extrañas y externas de la empresa
Cohesión y disensión "pensar de otro modo"
Pide problemas no soluciones
No designe defensores al diablo, vaya a buscarlos
Poner énfasis en valores organizarles
Retroalimentación activa
¿Cómo perseguir buenas y dejar ir malas ideas?
-Apoyándose en evaluadores, podrían ser los compañeros de trabajo
-Realizar un concurso
No se trata de sólo obtener ideas
Mantener la originalidad
Personas que identifiquen la misión, visión y valores más que conocimientos técnicos
Lobos solitarios
Personas que desafían procesos, inconformes por las malas experiencias en su vida
Empresarios con éxito
Aquellos que son más adversos al riesgo
