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2.3 Kompetenzverteilung, Leitungssysteme (Leitungsstellen,- spanne…

- - - - Unterschiedlichkeit der Aufgaben
      - Grad der Delegation -> Instanzenentlastung
- - - - jede Stelle hat genau einen Vorgesetzten
      - Linie = einzig zulässiger Kommunikationsweg
      - Vorteile
        
        Einheit der Leitung
        
        Dienstweg klar erkennbar
        
        keine Kompetenzkonflikte
      - Nachteil
        
        Schwerfälligkeit der Instanzen
        
        Überlastung der Instanzen
    - - jede Stelle mehrere übergeordnete Stellen
      - Vorteil
        
        kürzerer Dienstweg, weniger zeitaufwändige Kommunikation
        
        Unterteilung Disziplinar- und Fachvorgesetzte
      - Nachteil
        
        unterschiedliche, widersprüchliche Anweisungen -> klare Abgrenzung von Zuständigkeiten, Kompetenzen; regelmäßiger Austausch der vorgesetzten Stellen
        
        Ausspielen der Vorgesetzten gegeneinander
    - - dienen der fachlichen und zeitlichen Unterstützung
      - keine originären Kompetenzen
      - Aufgabe = Beratung, Unterstützung, Entlastung
      - Weisungsrecht nur in enger Abstimmung mit Autorität
    - - teamorientierter Ansatz
      - Umwandlung von Singularinstanzen in Pluralinstanzen
      - Team = Gruppe MA die hierarchiefrei eine Gesamtaufgabe bearbeiten
      - kollegiale Entscheidungsfindung
    - - Definition Projekt
        
        abgegrenzte Aufgaben
        
        definiertes Ziel
        
        Projektorganisation
        
        Budget
        
        einmalig, neu, innovativ
        
        Zusammenarbeit verschiedener Berufsgruppen und Hierarchien
        
        zeitlich begrenzt
- - - - formalisierte verbale Beschreibung einer Stelle
      - hinsichtlich ihrer Ziele und Aufgaben
      - Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
      - wichtigsten Beziehungen zu anderen Stellen
    - - Aufgabenverteilung
      - Abgrenzung von Zuständigkeiten
      - Verhinderung von Doppelarbeitsen
    - - Bezeichnung der Stelle, Stellenplannummer
      - Angabe Stellenziels
      - Haupt-, und Nebenaufgaben
      - fachliche, sonstige Anforderungen an Stelleninhaber
      - Angabe Verantwortlichkeiten
      - Abgrenzung Kompetenzen
      - Schnittstellen
      - Unter-, Überstellung
      - Vertretungsregelungen
  - - - grafisch dargestellter Stellenplan
      - Einordnung von Stellen, Abteilungen, Hierarchie
    - - Säulenorganigramm
      - vertikale Organigramm
      - Funktionendiagramm = Aufgabenzuordnung, Basis für Stellenbeschreibungen