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2019.10.17 橋本さん面談 (前回面談後 (体調 (9/30(月)、10/10(木)、10/11(金)と会社に行けず :green…

- - - - 週明けの休み、連続した休み、危険信号 :warning:
  - - - 全く変化なし
    - - ようやく本来担当のプロジェクトに2ヶ月遅れで
        専念できるようになったが…
        
        無理でした
  - - - 先方副社長より書面で「業務改善」要望(命令)が下る
        
        要望内容
        
        納期の厳守
        
        コミュニケーションの改善
      - 翌週月曜(10/7)に紀伊國屋対応Gの幹部職が部長/GLより呼び出し
        
        (初めて聞いた要望について) 具体的な進め方を決断しろ :!:
        
        まず大方針として「君らがやる(ボトムアップ)」か :question:
        「我々が進める(トップダウン)」か :question:
        
        色々と納得がいかない :explode: :explode: :explode:
        
        「現状、現場にそんな余力はない」と訴える
        
        貰っているお金からすれば余裕がないのがおかしい
        
        ボトムアップでやるとなった場合には
        間違いなく自分にタスクが山ほど振ってくる
        
        外部リソースを当てにすることもできる。
        視野が狭い。
        
        せっかくプロジェクトに専念できるはずだったのに…
  - - - 自分の評価の話はほとんどなし。
        専らこれからの紀伊國屋業務をどうするか
      - がっかりして心が折れる :black_flag:
    - - 「了解しました。」の一言
      - 諦めの気持ちとともに心が折れる :black_flag: :black_flag:
    - - 2.下期部会で発表機会を与えてもられず…
      - 3.何のコメントもなく(恐らく悪気もなく)、
        なかったことになった
      - 1.張り切って準備する
      - 4.「だったら最初から適当なことを言わないでくれ」 :black_flag: :black_flag: :black_flag:
- - - - ここ2ヶ月30時間程度の残業
      - 休日出勤
      - 就業制限は完全に無視されている :forbidden:
    - - 相変わらず他の人のプロジェクトの手伝いばかり
      - ストレスを感じている :explode: