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How to build a culture of originality 
Adam Grant
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:star: Cuando todo el mundo piensa de manera similar y siguen las normas, la empresa está condenada al estancamiento
Capacitar a las bases de innovar, la mayoría de los líderes están a la altura
Para impulsar la innovación. los líderes necesitan pensamiento original sostenido en sus organizaciones
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Para creadores, pensadores e innovadores el trabajo final es el más original
Dejar que fluyan mil flores, las personas cree que hay que hacer un mejor trabajo y que se deben hacer menos cosas
Pensar como el enemigo,las organizaciones se quedan estancadas en la rutina porque están a la defensiva
Las personas deben estar a la ofensiva, desarrollar productos que la competencia podría realizar
Solicitar ideas de individuos, no de grupos. Si las personas están trabajando solas se generan más ideas
Buzón de sugerencias, el mayor beneficio es que multiplican y diversifican las ideas sobre el horizonte, nuevas vías para la innovación
Los innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales, son imparciales
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Cuando el concurso de innovación se diseña correctamente, se obtiene un gran número de ideas iniciales. Una evaluación minuciosa ayuda a filtrar ideas malas.
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Con jueces adecuados, el concurso de innovación aprovecha la sabiduría de la multitud y hace a la gente más sabia, con el tiempo la cultura puede hacer que los empleados se sientan seguros para aportar y desarrollar ideas
Prioridad a los valores de la organizaciónl, la gente debe tener un margen para elegir opiniones conflictiva, permitiendo generar mejores ideas
Si se tiene información diferente, es más inteligente obtener todos los problemas antes de buscar soluciones
La toma de decisión muestra que los grupos cohesivos no son más propensos que otros a compartir abiertamente la crítica
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Para una cultura de originalidad los empleados deben sentirse libres de contribuir con sus ideas más salvajes, sin embargo tienen miedo a hablar
Cultivar tanto la cohesión como la disidencia, una combinación de ambos trae nuevas ideas y mantiene una fuerte cultura
Solicitar problemas, no solo soluciones, a los líderes les agrada que los empleados encuentren soluciones
Los valores se deben ordenar por rango, así los empleados tomarán decisiones correctas
Para hacer diferencia, el abogado tiene que sostener en realidad una opinión discrepante, el grupo debe saber que es auténtico
Asignar a alguien para jugar al abogado del diablo, no supera el sesgo de la información
Modelo de receptividad a la realimentación crítica, muchos gerentes terminan promoviendo la conformidad porque sus egos son frágiles
Si al principio no se tiene éxito, sabrá que está apuntando suficientemente alto