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CAPITULO 2 - Competencias directivas: trabajo en equipo (:fries:Roles de…
CAPITULO 2 -
Competencias directivas:
trabajo en equipo
:fries:
Habilidades de los profesionales de recursos humanos de hoy
:warning:
RETOS DE RR.HH.
:pencil2:Incremento de las aspiraciones de los empleados:
Los trabajadores son cada vez más conscientes de sus necesidades superiores y esta conciencia tiende a intensificarse cada vez más con el tiempo.
:pencil2: Cambio de sistema psicosocial:
Hay una tendencia cada vez mayor al uso
de tecnologías avanzadas en las organizaciones a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos empresariales, al tiempo que se satisfacen las necesidades de los empleados.
:pencil2:Cambios en el entorno político:
Pueden haber mayores interferencias del Gobierno en el negocio para salvaguardar los intereses de los trabajadores,los consumidores y el público en general.
:pencil2:Sistema informatizado de datos:
Recientemente, se ha producido un revolucionario impacto en la gestión debido los nuevos sistemas de la información, algo que en el futuro estará aún más presente.
:pencil2: Avances tecnológicos:
Hay un temor generalizado al incremento de la tasa
de desempleo a corto plazo debido a esta causa
:pencil2:. Movilidad de los empleados:
A medida que los empleados desarrollan una mayor experiencia técnica y profesional, sus servicios serán más demandados por parte de otras organizaciones del entorno.
:pencil2: Aumento en el nivel de educación:
Mayor dificultad de Gestión a mayor nivel de educación
:pencil2:Cambios en el entorno jurídico:
Los RR. HH. deben estar al tanto de estos cambios y lograr los ajustes necesarios dentro de las organizaciones
:pencil2: El aumento en el número de empleados
Difícil control de cada uno de ellos
:pencil2:Gestión de las relaciones humanas:
Las relaciones industriales no presentan su mejor momento incluso a pesar de los esfuerzos que
realizan los gobiernos en este sentido.
:star:
Capacidades necesarias en los Directores de RR. HH.
:star2:
Pensamiento estratégico de RR. HH.
:star2:
Técnicas de procesos.
:star2:
Conocimiento del negocio
:star2:
Trabajo en equipo.
:star2:
Liderazgo
:fries:
Trabajo en equipo
“Un equipo no es un conjunto de personas adscritas a determinados puestos de trabajo, sino una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros. Los miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les son más naturales”.
:fries:
Tamaño del equipo
En cuanto al tamaño del equipo perfecto es difícil de determinar, ya que si observamos los dos límites (grupos grandes y pequeños) existen inconvenientes para ambos casos.
:fries:
Cómo diseñar un equipo de trabajo
El segundo factor se basa en la eficacia del equipo en adaptarse a los puntos fuertes, eligiendo el mejor rol que puede desempeñar cada miembro y evitando aquellos roles que limitan sus probabilidades de éxito.
Por último, un equipo debe aprovechar al máximo sus recursos técnicos solamente cuando cuenta con los roles de equipo necesarios para garantizar un trabajo en
equipo eficaz.
El primer factor a tener en cuenta para diseñar un equipo es la relación que existe
entre los roles de equipo y los funcionales.
:fries:
Rasgos comunes equipos con buenos resultados
:star2:
Aspectos clave en un equipo ganador
La persona que preside.
La presencia de un buen “cerebro”
Dispersión de la capacidad intelectual
Un equitativo reparto de características personales
Una buena relación entre cualidades y sus responsabilidades
El ajuste para superar cualquier desequilibrio.
:star2:
Características que favorecen el buen clima de trabajo
La flexibilidad
El autocontrol.
La oportunidad
Utilizar provechosamente los vacíos de los roles.
La contribución y el rol del equipo.
Mantener las metas del equipo.
:fries:
Roles de equipo
Roles acción
:check:Implementador
Son disciplinados y se
organizan a la perfección
Pueden ser inflexibles y lentos ante nuevos problemas
:check:Finalizador
Perfeccionistas
y gran capacidad para ser controladores de calidad
Pueden preocuparse en exceso y renuente a delegar
:check:Imoulsador
Proporciona .energía necesaria para que el equipo actué
Pueden ser agresivos y
malhumorados
Roles sociales
:check:Cohesionador
Intervienen para evitar confrontaciones y apoyan a sus compañeros
Funcionan peor bajo presión y temen lastimar a otros en sus decisiones
:check:Coordinador
Es el líder y se necesitan para centrar al equipo en los objetivos
Pueden parecer
manipuladores
:check:Investigador de Recursos
Buenos comunicadores, captan ideas de otros y las adaptan
Excesivamente optimistas y es fuente de ideas originales
Roles Mentales
:check:Especialista
Genera nuevas ideas y soluciona problemas muy complejos
Pierden el interés por los
demás
:check:Cerebro
Puede tener dificultades a la hora de comunicarse con el equipo
:check:Monitor Evaluadort
Analizan problemas y evalúan ideas con un pensamiento crítico
Carecen de iniciativa y son
secos y aburridos
Confusión entre roles
En muchos casos, existen roles que tienen bastante factores en común, por lo que es difícil identificar qué tipo de rol realiza. Además podemos encontrar en la mayoría de casos que existen roles preferentes y roles secundarios, por lo que se pueden confundir con gran facilidad.
:fries:
Ideas Clave
Trabajo en equipo, coordinación, roles, roles de acción, roles sociales, roles mentales.
CASO - Mejora la relación con tu equipo gracias al Employee Centricity
la iniciativa Employee Centric es muy buena para que una empresa funcione de forma colaborativa con todos, personalmente si fuera la administradora de una empresa grande lo haría de tal forma que aumentaría la eficacia y eficiencia de mis compañeros de trabajo y asi tener una comunidad con un excelente ambiente dentro de la empresa.
Realizado por Gabriela Bravo Alvarado