Contabilidad Gerencial
planear, dirigir, controlar, motivar, y en general, tomar decisiones, mediante la producción de información
-Dentro de la organización
- Decisiones Futuras
- flexibilidad en la información
- No se atiene a NIFs
- No es obligatoria o regulada
Historia
- Nace en la revolución Industrial Siglo XiX
- Se subordnia a la financiera
Semifijos o Semivariables
Ejemplo: comisiones, tiempo extra
Fijos
Permanecen constantes independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones ejem: sueldos de los directores, calefacción de la fábrica
Permencen constantes independientes del volumen de ventas logrado ejem: sueldo del gerente de ventas, publicidad, calefacción del depto de ventas
Variables
Cambia en razón directa al volumen de operaciones realizadas ejem: Mp consumida, lubricantes, maquinaria
Costos variables de admin, distrib, y financiamento cambien en proporción a las modificaciones sufridas por el volumen de ventas ejem: material de empaque, fletes, descuentos pronto pago
Su efecto sobre el costo de la unidad producida/vendida es constante
En relación al costo unitario de producción y ventas los costos fijos resultan inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas/vendidas
Características
No controlables: fijos: ejemplo: Depreciación, renta, seguros
Inevitables: costos fijos: ejemp: Depreciación de mi maquinaria aunque no produzca
Evitables: son costos variables ejemplo: poder evitar un costo al cancelar un pedido de maquila
Controlables: variables: EjemploL MP,MO,CI
Clasificación
Históricos valuación de la producción se lleva al cabo con posterioridad a la incurrencia de los costos
Marginal costo atribuible a la producción y/o venta de un volumen adicional
Sustitución cantidad que puede asignarse al efecto que se genera por la elección de una alternativa
Reposición lo mismo
Costos relevantes Ejem: obtener un préstamo, pagando interés, para la compra de MP para todo el año, obteniendo un mejor precio por la misma.
Costos no relevantes costos fijos futuros que no variarán cualquiera que sea la decisión que se tome. la renta
Costos de capacidad costos fijos resultantes de una capacidad provista en exceso de los requerimientos promedios presentes
Costos de Cierre temporal
Costos de Cierre definitivo
Costos hundidos "Sunk Costs"
Costo de oportunidad. Lo que te cuesta dejar de hacer otra cosa
Producción
Convergente: armadora de automivles
Divergente: Kinder, diferentes chocolates
En conjunto: vaca: carne, hueso, grentina
Gestión de Costos
Centro de costos 1) tiene que tener una entrada de materiales 2)Se tiene que poder apreciar la transformación
Departamentos de servicio: comedor, cancha de fut, control de calidad
Tipos de costos
PEPS primeras entradas, primeras salidas/ solo se puede deducir Peps
UEPS Ultimas entradas, primeras salidas (lastin firstout)/ desde 2013 está prohibido en MX en las NIFS/ se usa en países donde hay inflación a la alza
Promedio
Predeterminados costo unitario se fija con anterioridad a la realización de la producción
"ENTRE MAS VALGA EL INVENTARIO, MAYOR UTILIDAD"
"Poner Frontera entre líneas" 1) que se pueda inventariar la producción ejem: diseño+trazo=PREPARACIÓN, corte+ensamble= ENSAMBLE, acabado+planchado+empacado=ACABADO