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CAPITULO 1 - Introducción a la dirección de RRHH (Evolución de la gestión…

- - - - Es atraer a los individuos en el momento oportuno, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una determinada organización.
    - - Es atraer a los individuos en el momento oportuno, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una determinada organización.
    - - La contratación, acorde a la ley, supone la vinculación del trabajador con la empresa y viceversa.
    - - La contratación, acorde a la ley, supone la vinculación del trabajador con la empresa y viceversa.
  - - - Descripción del puesto de trabajo
      - Especificaciones del puesto de trabajo
    - - Se elaboran e implantan determinados planes y programas a fin de cuantificar el número de empleados necesarios, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno, de manera que las cosas se logren de un modo más eficaz económicamente en las empresas.
  - - - Desarrollo de la carrera profesional
      - Panes de carrera
    - - Formación
      - Planes de formación
  - - - Competitividad externa.
      - Equidad interna.
      - Política perdurable.
      - Entendible.
      - Individualización
      - Participación de los trabajadores en la política retributiva.
      - Uniformidad y coherencia
      - Información.
- - - - Con frecuencia se utilizaban solo como recurso informativo para que los ejecutivos tomaran decisiones adecuadas. Debido a que se tomaba de suma importancia otro tipo de departamentos, como los administrativos.
  - - - Ya que se dieron cuenta que la motivación era significativa en la época y por la creación de sindicatos
  - - - Se le denominaba así, ya que el papel del hombre era muy importante en el labor de las máquinas.
  - - - Se empezaron a recoger, analizar y almacenar datos relativos a contratación, la formación, compensación y beneficios para demostrar que no había discriminación en las prácticas de RR. HH. Además, para evitar
        la amenaza de consecuencias legales por incumplimiento.
  - - - El aumento del uso de la tecnología y el cambio de enfoque de la función de gestión de RR. HH., añadiendo valor al producto o servicio de la organización, hacen que surja el departamento de RR. HH. como socio estratégico.
  - - - Era la medida con claridad en términos de relaciones de costo-beneficio a los resultados financieros de la empresa.