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Cultura de originalidad (Cultivando tanto la cohesión como el disenso…
Cultura de originalidad
Marina de los EE. UU
Tradiciones y tecnologías obsoletas
Ben Kohlmann
Creó la primera célula de innovación rápida de la marina
Red de pensadores originales
Personas con antecedentes de no conformidad
Historial de insubordinación
Cultura de no conformidad
Visitaron centros de excelencia en innovación
Plan de estudios mensual de lecturas sobre innovación
Discusiones en línea robustas
Pioneros en el uso de impresoras 3-D en barcos y un pez robótico para misiones submarinas
La investigación muestra
Las personas son bastante capaces de pensar de manera novedosa
Líderes necesitan un pensamiento original
Construyendo una cultura de no conformidad
Dar a los empleados oportunidades e incentivos para generar nuevas ideas
Contar con las personas adecuadas para investigar las ideas
Menos democrática y más meritocrática
Encontrar un equilibrio entre la cohesión cultural y la disidencia creativa
Dejar florecer mil flores
Ser prolífico en realidad aumenta la originalidad
Volumen engendra calidad
Trabajo más original cuando se producen decenas de ideas menos brillantes
Saber cuándo has acumulado suficientes posibilidades
Hay evidencia de que la calidad no alcanza su máximo hasta que hay más de 200 ideas
Cars de Pixar (1/500 lanzamientos)
Fisher-Price y Mattel (12/4,000 nuevos conceptos de juguetes en un año)
Piensa como el enemigo
Lisa Bodell, de Futurethink
Dividió a los ejecutivos en grupos y les pidió que inventaran formas de cerrar la empresa
Imaginar amenazas competitivas que aún no existían
Mentalidad ofensiva (Anita Woolley)
"Buscar oportunidades mientras que los defensores están más enfocados en mantener su participación en el mercado"
Solicita ideas de individuos, no de grupos
Más y mejores ideas si las personas trabajan solas
"Escritura mental"
Generar ideas propias antes de que el grupo las evalúe
Warby Parker
400 nuevas ideas en un trimestre
Programar reuniones rápidas de ideas individuales
“Cita rápida con el jefe”
Traiga de vuelta el buzón de sugerencias
La evidencia apunta: los buzones de sugerencias brindan una gran cantidad de ideas
Multiplican y diversifican las ideas
Sistema para seleccionar las contribuciones, recompensar y buscar las mejores
Desarrollando una nariz para buenas ideas
Escuchar las opiniones y soluciones correctas
Apóyate en evaluadores probados
La voluntad de la mayoría no es la mejor política
Fondo de cobertura Bridgewate
Puntaje de credibilidad
Philip Tetlock
Los pronosticadores se clasifican según su precisión
¿Quién es probable que tenga el mejor historial?
No los gerentes
No los propios innovadores
La investigación sugiere que los compañeros innovadores
Hazlo un concurso
Competiciones de ideas
Evento de innovación en vivo
Dow Chemical
Reducir el desperdicio y ahorrar energía
Recompensas monetarias para los ganadores
Agrupar en torno a temas clave
Evaluación exhaustiva
Expertos en la materia
Otros innovadores
Los ganadores deberían obtener el personal y los recursos necesarios para sus ideas
Cultivando tanto la cohesión como el disenso
Aprendizaje de cómo generar y examinar ideas
Grupos cohesionados no tienen más probabilidades
Culturas fuertes
Énfasis en la cultura, el desempeño se mantiene más estable
Opiniones críticas
Consenso entrecortado
Estimulan el pensamiento original
Mejores decisiones
Silicon Valley
Buscando personas que les ayudaran a llevar a cabo su visión y vivir según sus valores
Los líderes tienen dificultades para reconocer la necesidad de cambio
Disentir como uno de los valores centrales
Compartir abiertamente opiniones críticas
Tensión productiva
Priorizar los valores organizacionales
Marco para elegir entre opiniones conflictivas
No más de cuatro valores organizacionales
Deben ordenarse por rango
Salesforce.com
Confianza
Zappos.com
Felicidad de los empleados
Aliente a los nuevos empleados a desafiar "la forma de la empresa"
Solicite problemas, no solo soluciones
¡Tráeme soluciones!
La crítica se desalienta
Se pierde la oportunidad de aprender desde una variedad de perspectivas
Obtener todos los problemas antes de buscar soluciones
Spotify
Problemas comerciales a largo plazo
"Citas rápidas"
No nombres defensores del diablo, ve a buscarlos
El abogado del diablo no supera el sesgo de la confusión
El defensor del diablo tiene que mantener una opinión disidente
Menos confianza en las preferencias originales del grupo
El desacuerdo real es lo que estimula el pensamiento
Solo si la aportación del disidente es claramente valorada y respetada
Modelo de receptividad a la retroalimentación crítica
Aalentar a las personas a desafiarte abiertamente
Inseguridad
Impide que los gerentes busquen ideas
Lleva a responder defensivamente a las sugerencias
Index Group, el CEO Tom Gerrity
Comentarios negativos frente a todos
Empleados menos preocupados por hablar
Transmitir sus debilidades
Escuchar una gama amplia de información es la clave para promover un pensamiento original