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Unidad 4. RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES (TIPOS Y…
Unidad 4. RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
INTERIOR DE LA ORG.
ORDEN VERTICAL
De arriba a abajo o de abajo a arriba
ORDEN HIRIZONTAL
Agentes de la misma área.
AMBITO EXTERNO
Las relaciones de poder se estructuran en relación con otras organizaciones (competencia)
Habrá algunas que ocupen posiciones dominantes y otras que ocupen posiciones subordinadas.
PODER:
Probabilidad de imponer tu propia voluntad dentro de una relación.
Dar una orden que esté vinculada a un fin u objetivo.
AUTORIDAD:
Probabilidad de que una orden sea aceptada y obedecida.
Representa el poder institucionalizado y oficializado.
DOMINACION:
Relación de poder en donde la autoridad es legítima.
El gobernante cree tener derecho a ejercer poder sobre el gobernado.
El gobernador considera su obligación cumplir con las órdenes.
WEBER
EXISTEN TRES TIPOS DE AUTORIDAD LEGITIMA
AUTORIDAD CARISMATICA: Resulta de la influencia de un líder o de características personales asociadas a cierto puesto o cargo. No es heredada, No es racional. se basa en el carisma y no es delegable. (eje. El papa)
AUTORIDAD RACIONAL LEGAL: El grupo gobernante es elegido por los subordinados y este llega a ejercer cierta autoridad sobre ellos, tomando en cuenta determinadas leyes o normas. Es racional, Es legal, Basado en la Meritocracia. Impersonal y formal.
AUTORIDAD TRADICIONAL: Basada en la creencia de que seguir los caminos que siempre se han seguido debe de ser la manera correcta de continuar haciendo las cosas. Este tipo de autoridad puede ser delegada, el poder es heredado y no se trata de una autoridad racional.
EL PODER SEGUN FOUCAULT
Lucha de acciones que tiene fines y existe únicamente cuando es puesto en acción.
Ciertas acciones modifican a otras
Al confrontarse las acciones de unos y de otros desencadena el concenso o la violencia.
Proceso dinamico que se ejerce SOLO SOBRE SUJETOS LIBRES
"El antagonismo de estrategias y la resistencia legitiman las relaciones de poder."
ESTRATEGIA:
SE BUSCA TENER VENTAJA SOBRE LOS OTROS MANIPULANDO LA SITUACION MEDIANTE ACCIONES ESPECIFICAS
MEDIOS EMPLEADOS PARA ALCANZAR CIERTO FIN
DESIGNAR PROCESOS QUE SE UTILIZARAN PARA OBLIGAR AL ADVERSARIO A RENRIDSE.
RELACI´ON DIAL´ECTICA ENTRE PODER Y SABER
el poder tiene una necesidad del saber,
pero también el poder crea objetos de saber.
EL PODER ES SABER: Grupo de los dominados y grupo de los dominantes.
PODER SEGUN PIERRE BOURDIEU
Campo: espacio de la vida social que se rige por relaciones sociales, intereses y reglas específicas
Independientes entre sí pero relacionados los unos con los otros
Los individuos e insituciones son agentes que ocupan posiciones dadas por los recursos con los que cuentan
(capital económico, cultural, simbólico)
Los individuos e insituciones aprenden como actuar dentro del campo gracias al hábitus.
EL PODER SEGUN MUTZBERG (1983)
Proceso estratégico de negociación y concesiones entre individuos, grupos y colisiones en conflicto dentro de la organización.
DOS DIMENSIONES DE LAS RELACIONES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES
DIMENSION ESTRUCTURAL: Basada en la posición, el cargo, el rol de poder.
DIMENSION PERSONAL: Basada en la forma en como el ocupante del rol de poder ejerce dicho poder (LIderazgo)
TIPOS Y FUENTES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES
COERCITIVO
Se basa en el temor
A tiene poder coercitivo sobre B si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo, asumiendo que B valora su trabajo.
También si uede asignarle a B trabajos que a este le resulten desagradables.
DE RECOMPENZA
La gente cumple con los deseos o decisiones de otros por que ello puede producirle beneficios
dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables, información, turnos preferidos, etc.
LEGITIMO
El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.
Aceptación de la autoridad por los miembros de una organización.
DE EXPERTO
Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades especiales o conocimientos.
Conforme los trabajos se hacen más especializados, somos más dependientes de los expertos para lograr metas
DE REFERENCIA
Se basa en los comportamientos o características personales de alguien, que es admirado por otros. (tipo capital social)
BASADO EN INFO Y RECURSOS
Quienes formulan las reglas, rigen el control de los recursos, poseen y asignan los recursos.
BASADO EN REDES INFORMALES, ALIANZAS Y RELACIONES COMERCIALES
Se puede adquirir poder aumentando la cantidad de contactos con otros ya que comparten info y les brindan apoyo.
Las redes informales desempeñan un rol muy importante en el ejercicio de poder, se puede producir una transferencia de autoridad legítima de un supervisor a un subalterno con influencia.
MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER
PODER Y DEPENDENCIA: Concibe el poder como expresión de la dependencia entre las personas. (si A tiene algo de lo que depende B entonces A tiene poder sobre B)
EL PODER COMO FACTOR DE INTERCAMBIO: Considera el poder como un proceso de intercambio, la persona que domina algunos servicios que necesitan otros los intercambia por el cumplimiento de lo que necesita.
intercambios sociales que los ayudan a negociar la asignación de recursos valiosos.
PODER COMO NECESIDAD INDIVIDUAL O RASGO DE LA PERSONALIDAD: Considera el poder como una preferencia de algunas personas por ejercer influencia y control sobre otras
La personalidad de cada quién influye sobre la forma en que la persona ejerce el poder y la influencia.
EL PODER COMO RECURSO COMPARTIDO (EMPODERAMIENTO): Afirma que las personas y organizaciones pueden obtener más poder si lo comparten con otros.
LOS SIGNOS DEL PODER
Espaco físico
Reconocimientos y títulos