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VOLUME 2
7.APPLICATON PAR LEWIN DE LA THEORIE DU CHAMP A LA QUESTION DU…
VOLUME 2
7.APPLICATON PAR LEWIN DE LA THEORIE DU CHAMP A LA QUESTION DU CHANGEMENT ET DE LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
- Lewin : psychologie sociale dynamique
- changement sytème par organisation d'un champ de forces et des fluctuations de celles-ci en son sein
- importance de regarde EN AMONT la STABILITE, REGULARITE, PERMANENCE dans la force des habitudes
=> THEORIE DES EQUILIBRES QUASI-TOTALITAIRES
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2. 2 STRATEGIES D'INTRODUCTION D'UN CHANGEMENT DANS UN SYSTEME : L'EXPERIENCE SUR LA TRANSFORMATION DES HABITUDES ALIMENTAIRES
1er cas
- souhait de modifier comportements d'achats et habitudes alimentaires de ménagères (+ d'abats)
- conference
- présentation arguments par expert (effort de guerre, réduire gaspillage, diététique, bon pour santé)
= forces dans le sens du changement
2e cas
- groupes de discussions
- présa arguments
- demande de celles qui prévoient changement de lever la main
= groupe restreint / discussion / décision
R/T
- dans 1er cas, 3% de changements = très peu
- dans 2e cas = 30%
- conférence n'a pas permis de confrontation de point de vue
(conflit socio-conginit)
= pas perçu les possibles bénéfices
= pas de prise de risque une fois seule chez elles en s'écartant de la norme et du groupe d'appartenance
- dans groupes de discussion = évolution norme, perception possible des changements auprès des autres semblables à soi
= abaissement des forces
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Plus de facilité a changer des individus en groupe qu'isolément
- 1ere application de la théorie Lewinienne en milieu industriel = HARWOOD FACTORY
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