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Proceso administrativo (Fases (Dinámica u operacional (Integración,…
Proceso administrativo
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Organización
Se establecen las funciones y obligaciones departamentales o individuales, los niveles jerarquicos y las relaciones de autoridad y coordinacion de acuerdo al objetivo
Elementos
Departamentalización: división equilibrada y ordenada de la estructura organiza constituyendo unidades practicas para asignar tareas especificas
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Obligaciones: características inherentes al puesto que deberán cumplir las personas que ocupan la unidad administrativa a escala directiva u operativa
Planeación/previsión
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Elementos
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Investigación: es la recolección, revisión, procesamiento y análisis sistematizado de los datos que nos permiten elaborar el diagnostico de la situación que prevalece en la organización, los factores que lo condicionan y sus tendencias
Objetivos: son los resultados preestablecidos que se pretende alcanzar. Deben ser claros, precisos, concisos, medibles y alcanzables
Políticas: normas generales de acción que guían la toma de decisiones y orientan la actuación del personal para alcanzar el objetivo establecido
Planes: proyectos para cursos de acción, basados en el análisis de un problema. Necesarios para alcanzar resultados específicos
Programas: sistematización fundamentada de un conjunto de actividades, cuya realización tiene por objeto lograr una meta deseada
Presupuesto: estimación económica programada de las condiciones de operación y de los resultados en un periodo determinado
Dirección
Lograr que se lleve a cabo el efecto planeado, hacer eficiente y efectiva la organización, hacer que el elemento humano trabaje en unidad y armonía
Elementos
Autoridad; derecho de mandar, actuar o exigir el cumplimiento de las acciones inherentes al puesto
Responsabilidad; obligación que tiene el personal directivo y operativo de cumplir eficaz y eficientemente las tareas y deberes que tienen asignados
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Coordinación: sistematización de todos los esfuerzos con el fin de proporcionarles una adecuada dirección para lograr en tiempo calidad y cantidad de los objetivos establecidos
Toma de decisiones: identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad
Evaluación
Proceso de medición y comparación de resultados. en función de metas y objetivos que permite emitir juicios de valor que conduzcan a la corrección de desviaciones y a la aplicación de medidas correctivas
Se cierra mediante la retroinformación proceso mediante el cual se informa a las áreas operativas y directivas los resultados de la operación
Control
Verificar mediante revisiones periódicas o continuas, si todas las actividades se realizaron conforme al plan adoptado y aplicar las medidas necesarias o contundentes
Elementos
Parámetros: guías o modelos fijos que se establecen como inicio o base de la evaluacion y permiten la medición de resultados a traves de resultados-
Supervisión: elemento activo y dinámico del control y se efectúa cuando las actividades se están realizando.
Integración
El fin es obtener y articular los recursos de cualquier tipo necesarios para el adecuado funcionamiento
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