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1. Projektmanagement - Begriffe und Grundlagen (1.1 Bedeutung von…
1. Projektmanagement - Begriffe und Grundlagen
1.1 Bedeutung von Projekten u Projektmanagement in modernen Orgas
Gründe für Einsatz moderner Methoden des Projektmanagements
=Komplexität
Technische Komplexität der Produkte
werden anspruchsvoller
Komplexität der Märkte
vom Verkäufer- zum Käufermarkt
schnell auf Kundenanforderung reagieren
Globalisierung der Märkte
internationale Konkurrenz
Zunahme der Abwicklungsrisiken
immer mehr Vorschriften u Normen
Gesellschaftl. Veränderungen
z.B. Auflagen f Umweltschutz
Produkte müssen kostengünstig und schnell entwickelt, produziert u vermarktet werden
anspruchsvollere organisat. Strukturen
innerhalb Orga: Qualitätsverbesserungen d Arbeitsabläufe
höhere Aufgabenspezialisierung
mehr unterschiedl. Stellen im U.
Fremdleistungen
Faktoren, die Komplexität in U auslösen:
= Komplexität der Lösung
Anspruchsvolle Beschaffungsmärkte
Normungsfragen
Qualitätssicherung
Internat. Absatzmärkte
unterschiedl. Sichtweisen/ Meinungsverschiedenheiten
= Konflikte
Entwickler: arbeiten nach Standards
Softwarespezialisten: fühlen sich als Künstler
Marketing/ Vertrieb: wollen viele Produktarten
Fertigung: kommt mit Arbeit nicht nach
Controller: Zeit u Kosten im Fokus
Definition Komplexität
Einwirkung einer Vielzahl unteschiedl. Faktoren in unterschiedlichsten und unvorhergesehenen Ausprägungen auf U und ihre Tätigkeit
Def. Konflikt
= Meinungsverschiedenheiten in Zusammenarbeit von Personen, Gruppen oder Orgas,
mind. 1 Person, Gruppe oder Orga von den Zielvorstellungen der anderen abweicht
2 Faktoren für Zusammenarbeit im Projekt
Bewältigung der Komplexität
= Sachebene
Bewältigung versch. Konflikte
= Beziehungsebene
1.2 Projekt
Faktoren
Einmaligkeit
Komplexität
im Vorfeld klare Zielvorgabe
Begrenzung:
zeitlich -> für Zielerreichung
finanziell
personell
sonst. Ressourcen -> vielfältige Ressourcen
Abgrenzung von anderen Projekten
projektspezifische Orga
hoher Koordinationsaufwand (viele Beteiligte)
meist hoher Kapitalaufwand
komplizierter Entscheidungsprozess
HAUPTCKARAKTER:
begrenzte Dauer
Einmaligkeit
Unterscheidung von Projekten
innerhalb von Orgas
außerhalb von Orgas
überwiegend technisch orientiert
überwiegend verhaltensorientiert