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"El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva…
"El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo"
Por Liz Kislik
Harvard Business Review
Germán Corso, Farid Pool, María Núñez
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Existen 6 técnicas que pueden ayudar en caso de crisis para la empresa por que el líder quiera implementar algo nuevo. Estas pueden enriquecer el trabajo en equipo entre líderes y empleados
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2. Desarrollar una herramienta que pueda convertirse en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva
3. Iniciar las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto
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2. Desarrollar una herramienta que pueda convertirse en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva
Puede ser un documento formal, una presentación, e incluso la foto de un boceto sobre una pizarra en la que se dibujen los objetivos actuales.
Debe incluir las iniciativas que ya se están llevando a cabo y recursos disponibles junto a varias preguntas
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3. Iniciar las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto
Puede ser tan sencillo como: "hoy vamos a cubrir las iniciativas azul, verde y roja. Cualquier otra idea que tengamos se anotará y se incluirá en las reuniones adecuadas de personal, estrategia y desarrollo".
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