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CH7 規劃與策略-開創未來 (好市多個案 p252 (差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感), 收取會員費, 集中策略(精選熱銷品牌，降低倉儲成本),…
CH7 規劃與策略-開創未來
三種競爭策略p254
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
APP停車位、德國洗衣店
RBV p249
無形資產(商譽技術智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
五力分析 p246
策略分析工具
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、
購買者議價能力、供應商議價力
好市多個案 p252
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選熱銷品牌，降低倉儲成本)
主張價值優於價格
p216 意涵
規劃(planning)設定組織目標，並思考如何達成
該目標的過程，如總經理角色
計畫(plan)完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)組織企圖在未來實現的具體成果，如星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
p242 BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個橫面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
p231 SWOT分析
用案評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
XG5A 1104302033 王于瑄