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CH7規劃與策略-開創未來 (好市多個案 (差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感), 收取會員費, 集中策略(精選熱銷品牌、降低成本),…
CH7規劃與策略-開創未來
好市多個案
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選熱銷品牌、降低成本)
主張價值優於價格
三種競爭策略
成本領導（提供顧客最低價格的服務）
集中化（專注聚焦於利基市場）
差異化（強調客戶產品的附加價值）
意涵
規劃(planning)設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，ex:總經理、CEO
計畫(plan)完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)組織企圖在未來實現的具體效果，如星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
SWOT分析
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在優勢上
BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量。來發展策略
RBV
無形資產(商譽技術、智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現金土地場房)
五力分析
策略分析工具
淺在進入者、具有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
德國洗衣店、app停車位