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CH7規劃與策略-開創未來 (P.231 SWOT分析 (Plan (tool (SWOT, BCG), stategy (COMPETITIVE …
CH7規劃與策略-開創未來
P.231 SWOT分析
用來評估企業內部資源與核心能耐。
根據分析結果將策略建立在企業優勢上。
評估本身主要的優勢與劣勢。
Plan
tool
SWOT
BCG
stategy
五力分析
COMPETITIVE Strategy
diffential
focus
cost
p.252好事多個案
集中策略(積極熱銷品牌)
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
主張價值優於價格
P.216意涵
規劃(PIANNING)設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，如總經理角色。
計畫(PLAN)完成某項目具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動。
目標(GOAL)組織企圖在未來實現的具體成果，
如果星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品。
p.242BCG矩陣
根據產業成長矩陣與市場佔有率構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略。
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業。
了解各事業狀況，彈性調整策略活動。
P.249 PBV
無形資產(商譽技術、智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
P.254 三種競爭策略
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
P.246 五力分析
淺再進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價能力
策略分析工具
APP停車位、德國洗衣店