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CH7規劃與策略-開創未來 (競爭策略(考) (差異化(強調產品附加價值), 成本領導(提供最低價服務), 集中化(專注於利基市場)), 意涵…
CH7規劃與策略-開創未來
競爭策略(考)
差異化(強調產品附加價值)
成本領導(提供最低價服務)
集中化(專注於利基市場)
意涵
目標-設立未來具體成效，個企業推倡環保，銷售相關環保餐具
規劃-組織目標及實踐過程
計畫-企畫藍圖、時程安排、人力分配
SWOT
組織將面臨的優劣形況
評估內部資源和核心能耐
根據分析結果將建立在優勢成效上
BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況，彈性調整策略活動
根據產業成長預估資金度量
目標與計劃的層級
策略規劃
獲得利潤
各需的能力
策略思考:思考外部及內部狀況進而構成達成的目標
核心能耐
延展性、獨特性、難以模仿
2.策略目標與計畫
帶動公司整體共識
重要性
正當性:明確工作職責
1.使命
3.基層工作
例子
好事多個案
集中策略(熱銷商品、降低成本)
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
主張價值優於價格
RBVp.249
有形資產(現今土地廠房)
無形資產(商譽技術智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
五力分析
策略分析工具
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者及供應商議價能力
app停車位、德國洗衣店