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CH7規劃與策略--開創未來 (好市多個案 p.252 (差異化策略(非固定供應、保持新鮮感), 收取會員費, 集中策略(精選品牌、高價性比商品),…
CH7規劃與策略--開創未來
好市多個案 p.252
差異化策略(非固定供應、保持新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選品牌、高價性比商品)
主張價值優於價格
p.216 意涵
規劃(planning)設定組織目標，並思考如何達到目標的過程
計畫(plan)完成某下目標的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal) 組織企圖在外來現實的具體成果成，如星巴克鼓勵消費者購買及銷售環保產品
p.231 SWOT分析
用來評估企業內部的核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
三種競爭策略p.254
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
RBV p.249
無形資產(商譽、品牌價值、技術、智慧財產權)
組織能力(業務運作能力、創新與商品化能力、組織記憶與學習)
有形資產(土地、廠房、機械設備)
p.242 BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業部狀況，彈性調整策略活動
根據
五力分析 p.246
策略分析工具
潛在進入者、現有競爭者、替代品、購買者的議價能力、供應商的議價能力
APP停車位，德國洗衣店