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Gestión de los Costos del Proyecto (Controlar los Costos: Herramientas y…
Gestión de los Costos del Proyecto
Por ejemplo, el plan de gestión de costos puede establecer lo siguiente:
Nivel de exactitud.
Unidades de medida.
Enlaces con los procedimientos de la organización
Umbrales de control
Reglas para la medición del desempeño
Formatos de los informes
Descripciones de los procesos.
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
Estimar los Costos
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
Determinar el Presupuesto
Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base
de costo.
Controlar los Costos
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de
los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto debe tener en cuenta los requisitos de los
interesados para la obtención de los costos.
trata principalmente acerca del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto
Estimar los Costos
es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
Estimar los Costos: Entradas
Línea Base del Alcance
Enunciado del alcance
Estructura de desglose del trabajo
Diccionario de la EDT
Cronograma del Proyecto
Planificación de los Recursos Humanos
Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la Empresa
Las condiciones del mercado
La información comercial publicada
Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Más probable (cM).
Optimista (cO)
Pesimista (cP)
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de estimación de costos para la dirección de proyectos
Análisis de Propuestas para Licitaciones
Estimar los Costos: Salidas
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de los Estimados
Determinar el Presupuesto
Determinar el Presupuesto: Entradas
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Base de las Estimaciones
Cronograma del Proyecto
Calendarios de Recursos
Contratos
Activos de los Procesos de la Organización
Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas
Suma de Costos
Análisis de Reserva
Juicio de Expertos
Relaciones Históricas
Conciliación del Límite del Financiamiento
3 Determinar el Presupuesto: Salidas
Línea Base del Desempeño de Costos
Línea Base del Desempeño de Costos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Controlar los Costos
Controlar los Costos es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Plan para la Dirección del Proyecto
Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Información sobre el Desempeño del Trabajo
Activos de los Procesos de la Organización
Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas
Gestión del Valor Ganado
Valor planificado.
Valor ganado
Costo real.
Costo real.
Variación del costo
Índice de desempeño del cronograma.
Índice del desempeño del costo
Índice del desempeño del costo
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
Revisiones del Desempeño
Software de Gestión de Proyectos
Controlar los Costos: Salidas
Mediciones del Desempeño del Trabajo
Proyecciones del Presupuesto
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto