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Administración Estratégica, Universidad Central del Ecuador, Facultad de…

- - - - Definición: Estudio previo que consiste en recopilar información relevante de la empresa, con el fin de comprender su funcionamiento, así como poder identificar las debilidades y fortalezas presentes en la organización
        
        Características
        
        1) Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión
        
        2) Formular el problema central
        
        3) Determinar causas del problema central
        
        4) Anotar los efectos provocados por el problema central
        
        5) Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto
    - - Definición: Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes
        
        Características (clasificación)
        
        1) Fines
        
        a) Con fines de lucro
        
        b) Sin fines de lucro
        
        2) Formalidad
        
        Formales
        
        a) Lineal
        
        Líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados
        
        b) Lineal - Staff
        
        Tipo lineal y del tipo funcional
        
        c) Comités
        
        Funciones administrativas, técnicas, estudian problemas y dan recomendaciones.
        
        d) Funcional
        
        Especialización de las funciones
        
        Informales
        
        Medios no oficiales
        
        3) Grado de concentración
        
        a) Centralizadas
        
        La autoridad se concentra en la parte superior
        
        b) Descentralizadas
        
        La autoridad, al tomar de decisiones delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
    - - Definición: Actividad a la que empresa se dedica
        
        1) Comercial
        
        Compra y venta de bienes
        
        2) Producción
        
        Transformación de materia prima en bienes terminados
        
        3) Servicios
        
        Bienes intangibles que las empresas hacen llegar a la población
        
        TIPOS
    - - 1.1.4.1. Componentes del direccionamiento estratégico
        
        1) Misón
        
        Razón de ser de la organización
        
        2) Visión
        
        Proyección del futuro de la empresa
        
        4) Valores y principios
        
        Conjunto de reglas que establecen el comportamiento de las personas con un enfoque ético
        
        3) Objetivos estratégicos
        
        Actividades planteados por una organización para lograr determinadas metas en cierto período de tiempo
      - Definición: Proyecto de una organización donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma
    - - Los términos de referencia indica el desarrollo y la capacidad de diagnóstico, que trata de comprender cómo es percibida la empresa por cada uno de sus elementos.
        
        Este nivel de análisis comienza a dar respuesta a las preguntas acerca de lo que es importante dentro de la organización
    - - Las herramientas de diagnóstico estratégico ayudan a la organización toma una dirección concreta (estrategia) y distribuye los recursos paran seguir dicha dirección (planificación).
        
        Matriz FODA: Herramienta de análisis que ser aplicada a cualquier situación.
        
        Matriz de direccionamiento estratégico: Sirve para la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto
        
        Matriz de calificación de Mercados
        
        Matriz FODA numérica y normal
        
        Matriz de direccionamiento estratégico
        
        Matriz de planificación estratégica
        
        Matriz de decisión
        
        Matriz BCG
        
        Matriz de revisión de talentos
        
        Matriz de Mckinsey,
        
        Matriz de responsabilidad
        
        Matriz de administración del tiempo dentro de la organización
        
        Matriz de factores críticos para el éxito y diferencias entre MEFI y MEFE
        
        Matriz del pensamiento estratégico
        
        Matriz de estrategia competitiva
        
        Matriz de Kraljic
        
        Matriz de vulnerabilidad y aprovechabilidad
        
        Matriz de Ansoff
        
        Matriz de kovar - Matriz de axiología
        
        Matriz de riesgos
        
        Matriz de las 6 fuerzas de Porter
  - - - Factores internos y externos influyen en la
        orientación estratégica de las empresas.
        
        Factores externos: el entorno económico, los impuestos, subvenciones, y generalmente se lo termina enmarcando dentro de las siglas PESTEL así como las 5 fuerzas de Porter
        
        Factores Internos: Gerencia, Mercadotecnia, Factores Financieros , Sistemas de información, Estructura organizativa, Planeación & Control y Objetivos & Estrategias
    - - Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma.
        
        Factores externos: son los más adecuados para que el desarrollo de su negocio sea óptimo tras el análisis de variables externas.
        
        Factores internos: son los que tienen una mayor ponderación en el desarrollo del negocio
  - - - Para la evaluación de los Factores Externos es necesario ubicar la organización dentro de las variables pertinentes y como estas se relacionan con la empresa. Dando lugar a la obtención a su vez de Oportunidades y Amenazas que posee la empresa.
      - Para la evaluación de los Factores Internos se pretende hacer un análisis de cada uno de los componentes que conforman la organización, y de esta forma obteniendo las Fortalezas y Debilidades con relación a los aspectos de cada componente.
    - - Por tanto, para este diagnóstico se realiza una valoración y de esta forma obteniendo una ponderación de la magnitud de afectación de cada uno de los Factores: Internos & Externos en la empresa, mismos que terminan siendo simplificados en un FODA para dar a conocer las falencias de la organización o a su vez dar a notar aquello en lo que le esta dando un valor agregado.
- - - - Disminuyen el impacto negativo del ataque de un competidor
        
        Amplia la línea de productos
        
        Mantiene acuerdos exclusivos con proveedores
        
        Ayuda a conservar la ventaja competitiva
        
        Protege los conocimientos propios en tecnología
    - - Estrategia de diferenciación
        
        Busca la diferenciación del producto o servicio o de algún otro elemento de la empresa
        
        Mercado al que se dirige basado en gustos y necesidades específicas del cliente
        
        Empresa que fabrica o presta el servicio relación con los clientes reputación
        
        Características del un producto tamaño color forma diseño
      - Estrategia de enfoque
        
        Se centra en un segmento de mercado
        
        Puede convertirse en liderazgo o diferenciación
        
        Ayuda a conseguir una ventaja competitiva dentro del nicho
        
        Reduce el ámbito de competencia
      - Estrategias de liderazgo en costes
        
        Intenta conseguir ventaja competitiva en costes
        
        Efecto experiencia reduce costes a través del perfeccionamiento de las rutinas organizativas
        
        Nueva tecnología productiva constante innovación
        
        En economías de escala el aumento de producción reduce los costes unitarios
        
        Relaciones con los clientes proveedores su cooperación contribuirá al liderazgo
    - - Definición: Buscan mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos o servicios actuales
        
        Penetración del mercado a través de la intensificación del esfuerzo
        
        Desarrollo del mercado buscando mercados nuevos para
        los productos actuales de la empresa, y/o el desarrollo del producto
    - - Buscan un acuerdo para el trabajo común de dos o más empresas
        
        Participación en sociedades donde se produce una alianza con las empresas
        
        Integración de sociedades en donde las empresas se unen
    - - Estrategia global
        
        Integra las actividades de la cadena de valor sobre una misma base mundial
        
        Logra ventaja competitiva en relación con una empresa que compita de forma independiente
      - Estrategia multidoméstica
        
        Se trata de un conjunto de industrias nacionales o domésticas
        
        La empresa puede competir de forma autónoma
      - Tiene como fin la disminución de costes, el incremento en la diferenciación, disminución del riesgo global
        
        Imagen internacionalizada
        
        Situar sus actividades en países más baratos
        
        Busca mercados con demanda insatisfecha
    - - Estrategias de Desarrollo
        
        Estrategias de Diversificación
        
        Definición: Supone agregar nuevas actividades distintas a las ya existentes en una empresa.
        
        Estrategia de Integración Vertical
        
        La empresa se convierte en su propio proveedor o cliente emprendiendo actividades que antes eran cubiertas con operaciones de mercado.
        
        Estrategia concéntrica o relacionada
        
        Consiste en la producción de nuevos productos, relacionados o no tecnológicamente con los anteriores
        
        Suelen establecer un núcleo central, el cual es en definitiva el punto fuerte de la empresa.
        
        Estrategia de Integración Horizontal
        
        Consiste en la venta de nuevos productos en mercados similares a los tradicionales de la empresa.
        
        Estrategia conglomerada o no relacionada
        
        Supone que los productos y mercados nuevos no tienen ninguna relación con los tradicionales
        
        Representa la estrategia más ambiciosa con mayor riesgo.
      - Estrategias con base en la industria
        
        2.1 Para industrias nuevas
        
        El punto estratégico clave, es el equilibrio que la empresa logre de la industria en general y la búsqueda de sus propios intereses.
        
        La característica esencial de un sector industrial que emerge, es que no existen reglas de juego.
        
        Encontrar nuevas formas de defender su posición, o no debe confiar sólo en cosas tales como tecnología propia y productos
        únicos.
        
        El punto estratégico dominante en la empresa naciente se centra en su habilidad para formar su estructura.
        
        2.2 Para industrias maduras
        
        Definición: Muchas industrias pasan de períodos de crecimiento rápido a un crecimiento más lento que comúnmente se llama madurez de la industria.
        
        Venden más a clientes repetitivos y experimentados.
        
        Es necesaria la sofisticación del coste del producto para permitir la eliminación de los artículos no provechosos.
        
        Las utilidades de la empresa madura por lo general disminuyen durante este periodo.
        
        2.3 Para industrias en declive
        
        Definición: Son aquellas que están sufriendo una reducción absoluta en ventas unitarias durante un largo periodo de tiempo
        
        Estrategia de liderazgo: si decide permanecer en el sector tenga potencial para lograr beneficios por arriba del promedio
        
        Estrategia de cosecha: Administrar una desinversión controlada aprovechando sus puntos fuertes
      - Estrategias Competitivas
        
        1.3 Estrategias de nicho o segmentación de mercado
        
        Definición: Consiste en centrarse en un segmento de mercado. Se trata de reducir su ámbito de competencia.
        
        Debe de producirse una combinación de personal
        competente y altamente especializado.
        
        La empresa pretende conseguir una ventaja competitiva en el segmento o nicho en el que compite.
        
        1.2 Estrategias de diferenciación de productos
        
        Definición: Persigue la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa haciendo que sea percibido como único en el mercado
        
        Puede estar basada también en las características del mercado al que se dirige.
        
        Puede estar basada en las características observables de un producto o servicio.
        
        Requiere de un personal altamente especializado pero flexible, que velen por las posibilidades de desarrollo individual
        
        1.1 Estrategias de liderazgo en costes
        
        Definición: Conseguir una ventaja competitiva en costes, es
        decir, conseguir unos costes inferiores a los de los competidores
        
        Conseguir los costes más reducidos posibles.
        
        Frente a los proveedores, la empresa podrá absorber con mayor facilidad incrementos en el coste de los recursos que adquiere.
  - - - Son la base de los objetivos estratégicos
      - Permite generar un número amplio de estrategias
  - - - Visión representa hacia donde desea dirigirse la organización
      - Objetivos Estratégicos es el como se va a lograr llegar a la visión planteada
      - Misión que representa la situación actual de la organización, y responde al que hace la organización y quien es.
    - - ¿Hacia donde queremos ir?
      - ¿Cómo vamos a llegar?
      - ¿Cuál es nuestra situación actual?
  - - - Implica tomar decisiones de actividades a largo plazo en base a las fortalezas y debilidades actuales
      - Incluye definir la misión y la visión, los objetivos estratégicos y las líneas de acción prioritarias de la organización