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MAPA UNIDAD 1 Y 2, El diagnóstico organizacional, se define como el…

- - - - CARACTERISTICAS
        
        Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.
        
        Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo
        
        Motivan su participación y compromiso con los planes y actividades creadas por la organización, obteniendo así los mejores colaboradores
        
        Es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.
    - - 4.CULTURA
        ORGANIZACIONAL
        
        MODELOS DE
        ANALISIS
        
        ORIGENES DEL
        DIAGNOSTICO
        
        DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
        
        Proceso en el que un observador explicara las experiencias que tiene de una
        organización y de su forma en que opera
        
        CARACTERISTICAS
        
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        Factores que aquejan la situación actual de las
        empresas:
        
        Proceso natural de crecimiento y cambio a situaciones
        actuales
        
        Cambios organizacionales del R.H y material
        
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        Sirven como parámetros, guías de comparación, estudio de la organización
        
        Algunos modelos de análisis
        
        funcionamiento organizacional
        
        Representa: sistemas sociales o socio-técnicos
        
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        Conjunto de percepciones,
        sentimientos, actitudes, normas y valores que tienen influencia sobre la conducta
        
        CARACTERISTICAS
        
        Mitos del trabajo, definición ,
        definición de un buen o mal trabajo.
        
        Creencias acerca de las relaciones laborales, cuales deberían ser
        
        Se forma a partir de las personas de una organización
      - Se podrá conocer los principales
        problemas de dicha empresa, ya que todo problema esta inmersa en la comunicación
        
        CARACTERISTICAS
        
        Comunicación descendente. De órdenes, contractos entre superiores y subsidiarios,
        boletines, revistas, diarios etc.
        
        Comunicación ascendente, procedimiento de conducción regular, procedimiento de
        quejas, sugerencias etc
        
        Comunicación horizontal, entre pares, fluyen durante el trabajo, en periodos de
        descanso etc
        
        La comunicación efectiva y eficiente desempeña un papel importante para conseguir los objetivos de la organización
  - - - estrategias por liderazgo en costes: la empresa intentara reducir los costes, lo que sustituirá a la empresa en ventaja
        
        estrategia de diferenciación: persigue la diferenciación del producto o servicio
        
        estrategia de enfoque: consiste centrarse en un segmento de mercado
        
        otras estrategias
        
        el reloj estratégico: consiste en suponer que los servicios de otros negocios están mas o menos disponibles, los clientes escogen proveedor u otro.
        
        2.estrategias de respuesta rápida: consiste en actuar mucho mas rápido que los competidores
        
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    - - Estrategias de Desarrollo
        
        Estrategias de Diversificación
        
        Supone agregar nuevas actividades distintas a las ya existentes en una empresa. Son empresas con actividades múltiples, relacionadas o no relacionadas entre sí
        
        Estrategias de internacionalización
        
        La proyección internacional puede ayudar a la diferenciación de una empresa gracias a la imagen que proyecta
        
        Con el fin de reducir costes la empresa puede situar las actividades en aquellos países donde sea más barato efectuarlas
        
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        Estrategias basadas en el capital humano
        
        Es la capacidad y la conducta de grupos de personas con talento.
        
        Principios función del tiempo
        
        -La creación de la capacidad de visión
        -El desarrollo de la capacidad de previsión que representa la creación de una visión atractiva e interesante
        -La creación de la capacidad estratégica
        
        Principios del alma
        
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        Evaluación y selección de estrategias
        
        Podemos distinguir varias etapas:
        
        Analizar la conveniencia (factibilidad y aceptabilidad) y evaluación.
        
        La conveniencia incluye tres pruebas entre la formulación de estrategia y la implantación que son: La lógica estratégica, la adecuación cultural y la evidencia empírica.
      - estrategias para industrias nuevas:algunas son ; costes iniciales elevados, incertidumbre tecnologica,compradores de primera vez,horizonte sde tiempo corto, subsidio
        
        estrategias de industria madura; agregacion de capacidad y personal a la industria ,la competenca suele cambiar hacia un enfasis mayor en el coste y servicio
        
        estrategia para industria en declive;barrera de salida, condiciones de la demanda, la estrategia del liderazgo, la estrategia de cosecha, la estrategia de nicho
        
        estrategias para sectores industriales fragmentados ;barreras generales de ingreso bajas, ausencia de economia de escala, costos de inventario elevados, costo de transporte levados, etc
  - - - ambiente laboral es grato o genera tención e incomodidad para los miembros
        
        Relaciones conflictivas o de amistad
        
        Reconocimiento social del trabajo realizado
        
        conformismo o aceptación apática
        
        Tumores y comentarios negativos en los grupos de trabajo