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Unidad 1 complementario, Diagnóstico situacional y Estrategias Mapa…

- - - - Característica: Debe servir como un instrumento para generar o basarse en el diseño de un cambio enfocado en la organización
        
        Característica: Surge de la necesidad de conocer su situación actual, es decir, conocer como se encuentran internamente en cada uno de sus departamentos y afrontar los cambios que se generan
- - - - Técnicas y procesos de medición
        Se necesita un instrumento de medición que ayude a la recolección de datos acerca del funcionamiento organizacional eficiente, evaluar la efectividad de una organización y empezar la acción de funcionamiento de la organización
        
        Tecnologías de cambio posible aplicar métodos y procesos específicos para cambiar pautas de comportamiento mejorando así la eficiencia
- - - - Característica: Sirven como criterio orientador del análisis. Permiten llamar la atención sobre algunos procesos de la organización
        
        Característica: Ofrecen explicación, interpretación del devenir organizacional. Permiten hacer explicitas las perspectivas. Hace explícitos las variables y supuestos considerados por el análisis en su diagnostico.
- - - - Característica: El estudio es limitado por los esquemas de distinción los cuales en la mayoría de los casos son de carácter cultural
- - - - Característica: El clima organizacional tiene pertenencia, a pesar de experimentar cambios por situaciones.
        
        El clima organizacional es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros y de la organización, y afectan a su vez a dichos comportamientos y
        actitudes
- - - - Concepto: Evaluar la situación actual de la empresa para su desarrollo, establecer las alternativas estratégicas más pertinentes
        
        Características: Para su desarrollo se propone como herramienta la matriz
        
        Características: Matrices EFE y EFI, son la base para elaborar una matriz FODA
    - - Concepto: Implica tomar decisiones sobre las actividades de largo plazo para atender de manera eficaz las oportunidades y amenazas tomando como base las fortalezas y debilidades actuales.
        
        Característica: Definir la misión y la visión y valores
        
        Característica: Se Plantean objetivos estratégicos, metas e indicaciones
    - - Concepto: Factores externos e internos determinan cuál o cuáles estrategias pueden ser adoptadas por una empresa
        
        Características: Primer tipo de estrategias Estrategias genéricas (posicionamiento estratégico)
        
        Característica: Estrategias intensivas exigen esfuerzos intensivos para mejorar la posición competitiva
        
        Característica: Estrategias de diversificación suponen un crecimiento en la actividad económica de la agroempresa al participar en negocios
        
        Característica: Estrategias de integración tienen como finalidad disminuir amenazas y aprovechar oportunidades
    - - Concepto: Se integra por líneas de acción prioritarias que deben realizarse
        
        Característica: bjetivos estratégicos sean vistos como los “efectos” deseados y las líneas de acción como las “causas” que podrían generarlos.
        
        Característica: acción prioritarias del plan de acción deben estar planteadas de tal modo que achiquen las brechas que existen entre la situación actual y la que se desea cambiar
  - - - Concepto: Debe ser gestionada con la misma orientación estratégica por quienes conducen
        
        Característica: . Estructura legal y organizacionalfigura jurídica mediante la cual la iniciativa agroempresa- rial formaliza sus actividades
        
        Característica: Modelo de gestión empresarial cómo trabajará el negocio en el día a día en cuatro dimensiones
    - - Concepto: Proceso sistemático e integral que se implementa para verificar el progreso en el cumplimiento de metas de los objetivos estratégicos y líneas de acción prioritarias
        
        Característica: comparar el rendimiento real con los resultados esperados
        
        Característica: retroalimentación necesaria para que la empresa evalúe y tome medidas correctivas, según se necesite
- - - - Característica: La necesidad, establece si el proceso de planificación responde a las necesidades de los clientes, de la organización y a las características del entorno.
        
        Característica: La efectividad, establece lo logrado en relación con lo planificado y contiene los indicadores de eficacia y eficiencia.
        
        Característica: La comparabilidad, es la comparación de los resultados alcanzados por nuestra organización y la competencia.
- - - - Las estrategias competitivas, se caracterizan por contener las estrategias de liderazgo en costes, la diferenciación de productos y las de nicho o segmentación de mercado.
        
        Estrategias con base en la industria, se caracterizan por contener las estrategias para industrias nuevas o emergentes, donde existe la implicación del capital humano; por otro lado están las estrategias para industrias maduras, lo que también implica el capital humano; las estrategias para industrias en declive que son aquellas que están sufriendo reducción de ventas y que también tiene su implicación de capital humano; las estrategias para sectores industriales fragmentados, Un sector fragmentado se produce cuando en el entorno estructural compiten muchas empresas, por lo que ninguna empresa tiene una participación importante, en la implicación del capital humano, exigen que el personal de la empresa sea flexible y sea capaz de cambiar y de adaptarse a las nuevas circunstancias.
        
        Estrategias de desarrollo, se compone por las estrategias de diversificación, que supone agregar nuevas actividades distintas a las ya existentes en una empresa y las estrategias de internacionalización, el fin de la internacionalización puede ser una disminución de costes, un incremento de la diferenciación o una disminución del riesgo global de la empresa.
        
        Estrategias basadas en el capital humano, que es la capacidad y la conducta de grupos de personas con talento.
        
        Evaluación y selección de estrategias, donde podemos analizar la conveniencia que incluye la factibilidad y la aceptabilidad de implantar una determinada estrategia y por otro lado la evaluación propiamente dicha de dicha estrategia.