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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
UNA MIRADA HACIA EL FUTURO, UNIDAD 1 - Coggle…
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UNIDAD 1
FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
Diagnostico
El diagnóstico se realiza para evaluar la situación actual de la empresa. Para su desarrollo proponemos como herramienta la matriz FODA, que es útil para establecer las alternativas estratégicas más pertinentes para ese momento de la empresa
El FODA aporta información para la formulación de la estrategia, la cual consiste en precisar los valores, la misión, la visión, los objetivos estratégicos y las metas de largo plazo de la agroempresa
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FORMULACIÓN
la empresa asociativa y de analizar las interrelaciones entre ellas, formular la estrategia implica tomar decisiones sobre las actividades de largo plazo para atender de manera eficaz las oportunidades y amenazas tomando como base las fortalezas y debilidades actuales
MISION, VISION
¿Dónde queremos estar en el futuro? ¿Qué queremos ser o hacer en el futuro? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Cómo queremos ser vistos en el futuro?
¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué existimos?, ¿quién es el cliente?, ¿qué buscamos?, ¿qué necesidades satisfacemos?, ¿qué nos hace diferentes?
OBJETIVOS, METAS E INDICADORES
Indican lo que se desea modificar o cambiar de lo actual para lograr algo en el mediano y/o largo plazo. Se enfocan en aspectos externos e internos de la organización respondiendo a la misión, visión
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PLAN DE ACCION
El plan de acción es la última fase de la formulación de la estrategia; se integra por líneas de acción prioritarias que deben realizarse, como parte de la gestión estratégica, para cumplir los objetivos estratégicos y alcanzar las metas trazadas
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EJECUCION
EVALUACION
La evaluación es un proceso sistemático e integral que se implementa para verificar el progreso en el cumplimiento de metas de los objetivos estratégicos y líneas de acción prioritarias. Al comparar el rendimiento real con los resultados esperados se logra la retroalimentación necesaria para que la empresa evalúe y tome medidas correctivas, según se necesite
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MODELO DE GESTION
Tener un modelo de gestión empresarial implica definir cómo trabajará el negocio en el día a día en cuatro dimensiones
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La formulación de la estrategia puede fracasar si no es ejecutada correctamente; por lo que su ejecución debe ser gestionada con la misma orientación estratégica por quienes conducen la empresa. Se debe pasar del pensamiento estratégico hacia la acción estratégica de una manera entendible
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UNIDAD 2
Acceso de los trabajadores a medios de producción. Esto implica desde la defensa de condiciones previas de producción y de vida (territorios indígenas), la recuperación de empresas que el capital desecha despidiendo a sus trabajadores o la redistribución de tierras privadas o públicas
Cooperación solidaria. Es la principal forma de integración social del sistema de producción. La competencia debe estar subordinada a este principio, evitando formas violentas que destruyen la vida y amenazan la convivencia
Acceso de los trabajadores a todas las formas de conocimiento. Para convertirse en la principal fuerza productiva, el trabajo autónomo de patrones requiere reincorporar las diversas formas de conocimiento y saber que le fueran alienadas por la relación asimétrica capital/trabajo
Producción socialmente responsable. Cuidado de la calidad de los productos y la selección de las tecnologías, tanto en la satisfacción de las necesidades como a los efectos de producción en el medio ambiente
Trabajo para todos. El trabajo digno y emancipador es condición de la reproducción y desarrollo de la vida humana. Todo ciudadano, familia, grupo o comunidad, debe tener la posibilidad de integrarse al sistema de división social del trabajo
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