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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL; FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA…

- - - - visión
        
        Definición es una declaración que representa al conjunto de aspiraciones que la organización desea alcanzar en el futuro.
        
        para construirlo se necesita:
        
        oportunidades observadas en el entorno externo
        
        Orientada hacia el interior de la organización (para colaboradores y socios)
        
        basarse en los valores (socio-organizativos)
      - valores
        
        Definición Concepciones que son importantes para los socios que influirán en el comportamiento y orientarán sus decisiones
        
        algunos ejemplos de valores
        
        respeto al cliente
        
        rentabilidad
        
        innovación
      - Misión
        
        definición la misión es una declaración que muestra la identidad organizacional actual.
        
        su objetivo es definir el carácter distintivo de sus productos o servicios, clientes y sus valores.
      - objetivos estratégicos
        
        son los que indican qué se desea modificar o cambiar de lo actual para lograr algo a mediano o largo plazo.
        
        se enfocan en:
        
        aspectos internos
        
        aspectos externos
        
        de la ORGANIZACIÓN
      - líneas de acción prioritarias de la organización
        
        Para determinarlas se deben ver como efectos los objetivos estratégicos.
        
        y los lineamientos de acción ver como causas que podrían generarlos.
    - - Estrategias genéricas
      - Estrategias Intensivas
        
        penetración en el mercado
        
        desarrollo de mercados
        
        Desarrollo de productos
      - Estrategias de diversificación
        
        Diversificación concéntrica
        
        Diversificación Horizontal
        
        Diversificación de conglomerados
      - Estrategias de integración
        
        Estrategias de integración vertical
        
        Estrategias de integración horizontal
        
        Estrategias de coordinación contractual
    - - Ultima fase de la formulación de la estrategia.
        
        integrado por líneas de acción prioritarias
        
        se recomienda analizar los datos del FODA
        
        Cumplir objetivos estratégicos
        
        Alcanzar las mentas trazadas
- - - - que los participantes conozcan metodologías y herramientas
        
        para :
        
        diagnosticar la situación actual de una agro empresa y formular las decisiones que fortalezcan la gestión agroempresarial
    - - para después
        
        Formular la estrategia de la organización
    - - se realiza para evaluar la situación actual de la agro empresa
        
        Se utiliza
        
        las matrices EFE y EFI que son la base para elaborar una matriz FODA
        
        se debe realizar un ajuste
        
        mediante
        
        -Fortalezas y Oportunidades (FO)
        
        Fortalezas y Amenazas (FA)
        
        debilidades y oportunidades(DO)
        
        debilidades y amenazas (DA)
        
        en los factores críticos internos y externos
        
        correlación entre las fortalezas y debilidades , -debilidades y oportunidades, y debilidades y amenazas
        
        y así crear estrategias alternativas que permitan posicionar a la organización del mercado
        
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        porque
        
        no todas las variables tienen el mismo peso
        
        para
        
        proceder a la formulación de su estrategia
    - - ayuda a tener un panorama claro sobre las ventajas competitivas y los limitantes mas importantes de la organización
        
        se debe tomar como en consideración la información clave
        
        para
        
        decidir cual será su posicionamiento estratégico en el mercado
        
        diferenciar sus productos
        
        venderlos a
        un precio menor
        
        proponer una oferta con una mejor relación calidad-precio que
        la competencia, ya sea en mercados amplios o en segmentos específicos.
- - - - todos los miembros colaboran en la fabricación de lo necesario para subsistir
        
        así existe la división de trabajo
        
        el nivel de producción
        
        fue aumentando y se producía mas de lo que necesitaba para vivir en el seno familiar
        
        los excedentes
        
        los que se hayan obtenido dentro de la familia se dedican al intercambio
        
        en el contexto de una economía de TRUEQUE
        
        El capitalismo comercial de los siglos XVI y XVII
        
        hizo posible un auge de la producción de mercancías y de la circulación entre América y los principales puestos del Mediterráneo y del norte de Europa
        
        en el siglo XVII
        
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  - - - las bases sobre las que apoya la posibilidad de realizar afirmaciones
        
        acerca del
        
        funcionamiento de la organización y eventualmente ,las recomendaciones para su cambio
  - - - cuales son sus aspiraciones y los problemas que los trabajadores tienen
        
        a su ves buscan una forma de superación de dificultades en que la empresa se encuentra en su momento
  - - - el proceso natural de crecimiento del a organización
      - el proceso natural de deterioro de la organización
      - la organización sometida a cambios de importancia
      - el aumento de complejidad del entorno de la organización
      - la organización desea mejorar su clima
  - - - determinar por medio del diagnostico las posibilidades que la organización tiene pero desconoce
        
        cada diagnostico tiene características únicas ,debe ser de forma periódica para detectar limitantes que se encuentren al paso de los años
  - - - es visto como aquel análisis o estudio que realiza determinado especialista para interpretar los síntomas de la persona interesada tenga
      - la persona especializada tenga capacidad de referir aquella información
      - se contempla la realización del diagnostico como parte del proceso
      - el problema al que se diagnostica es experimentado por la persona que lo esta presentando
      - el especialista a partir de sus conocimientos será capaz de detectar los problemas y los denominara indicadores o guias
      - en el proceso de realización del diagnostico ,el especialista actuara solo como un receptor activo
  - - - debe presentar una adecuada explicación de la forma en que opera y que otro observador puede ser testigo
        
        a parte de esto se debe tener platicas o entrevistas con los involucrados de las actividades que realiza día a día dentro de la organización
  - - - hace que la motivacion
        
        la motiviacion generaliza sea mayor ,al igual que las especificaciones y comportamientos
  - - - • Cambios organizacionales del recurso humano y material
        
        Problemas en calidad o productividad
        
        Cambios relevantes en su estructura organizacional o de mercado
        
        Complejidad del entorno social, económico, político
        
        Determinar por qué adaptar esquemas de calidad y productividad
        
        Deseo de mejorar el cambio y las relaciones laborales
        
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  - - - Metodología
        
        Cronograma y Plazos
        
        Costos y formas de pago :
        
        Equipo de consultores
        
        es necesario establecer quienes formaran parte del equipo de consultores y cada una de sus especialidades en el trabajo a realizar y marcar quien es responsable de cada una de las actividades
        
        el pago comúnmente en este tipo de actividades es mediante numero de horas
        y precio por hora de trabajo
        
        es conveniente ofrecer un plan de trabajo ,que señale los plazos
        
        explicar los diferentes procedimientos de recolección de información a utilizar
      - mostrando la importancia del diagnostico y la conexión con los aspectos o punto finales seguidos por la organización y los alcances del diagnostico
  - - - Cuestionario
        
        Preguntas abiertas
        
        quienes realicen el cuestionario deberán elaborar las respuestas ,previamente desarrollando el tema
        
        Preguntas cerradas
        
        esta estructuradas de forma de las alternativas de la respuesta
        
        existen otros diagnósticos como :
        
        Diagnóstico de la cultura organizacional
        
        son aquellas presunciones y creencias que son compartidas por los miembros de una empresa
        
        Diagnóstico de clima organizacional
        
        es planteado desde la necesidad por enfrentar los fenómenos globales de las organizaciones
- - - - inputs y outputs cantidad de insumos que se utilizan y cantidad de productos que se entregan
        
        presupuestarios y contables
        
        organización y sociales participación en asambleas o uso de servicios sociales
        
        economía, eficiencia y eficacia reducción de desperdicios, reducción del tiempo en algún procedimiento.
  - - - a) comprobar el aporte de los distintos grupos para conseguir los fines globales.
        
        b) verificar si los objetivos fueron optimizados
        
        c) establecer con claridad los objetivos y estrategias del prox año, basándose en las tendencias
        
        d) Conocer la efectividad del método de gestión empleado
  - - - la efectividad
        
        la comparabilidad
        
        es la comparación de los resultados alcanzados por nuestra organización y la competencia.
        
        Indica si se logró lo planificado y si contiene los indicadores de eficacia y eficiencia.
      - indica si el proceso de planificación responde a las necesidades del: cliente, organización y las características del entorno
- - - - implica definir cómo trabajará el negocio en el día a día en cuatro dimensiones:
        
        motivación del esfuerzo
        
        Extrínseco El personal se motiva si recibe premios económicos o castigos
        
        Intrínseco el personal se motiva a sí mismo si realiza lo que le gusta.
        
        definición de objetivos
        
        Línea Recta Se diseñan estrategias alineadas para llegar a la meta del beneficio económico.
        
        Oblicuidad el objetivo se logra en forma indirecta. no debe plantearse en términos de maximizar beneficios, sino en ofertar un buen producto.
        
        coordinación de actividades
        
        burocrática procedimientos y normas se indica la forma de trabajo.
        
        Emergente la propuesta de cómo trabajar surge de quien realiza la actividad
        
        Toma de decisiones
        
        jerárquicael administrador es quien decide
        
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