Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุป Chapter 01 ระบบการส่งมอบโครงการ, นายสิปปกร พิริยะอนันตกุล 60365086…
สรุป Chapter 01 ระบบการส่งมอบโครงการ
ผู้ที่เกี่ยวข้องในงานก่อสร้าง
เจ้าของงาน (Owner)
ผู้ออกแบบบ
วิศวกร
สถาปนิก
ผู้รับเหมา
ผู้รับเหมาช่วง (Subcontractor)
Specialty Contractor
กลุ่มที่ปรึกษา (Consultant)
ผู้บริหารโครงการ
ผู้จัดการงานก่อสร้าง
ผู้ควบคุมงานก่อสร้าง
ผู้สำรวจปริมาณและราคา
วัฐจักรของโครงการ (The project life cycle)
Concept and Feasibility Studies
แนวคิดและการศึกษาความเป็นไปได้
Engineering and Design
การออกแบบทางสถาปัตยกรรมและวิศวกรรม
Procurement
การจัดซื้อจัดจ้าง
Construction
การก่อสร้าง
Start-up and lmplementation , Operation & Maintenance
วิธีการส่งมอบโครงการ (Project Delivery Methods)
Traditional approach
Owner direct force
เจ้าของงานรับผิดชอบโดยตรงในการออกแบบและก่อสร้าง
สามารถประหยัดต้นทุนในการก่อสร้างได้
ข้อดีของTraditional approach
เจ้าของโครงการสามารถควบคุมรูปแบบของโครงการได้อย่างอิสระเต็มที่
เป็นมาตรฐานใช้ในโครงการส่วนใหญ่ ทำให้ผู้รับผิดชอบการก่อสร้างมีความเข้าใจในวิธีดำเนินการและบทบาท
ปัญหาความขัดแย้งที่จะเกิดขึั้นในโครงการน้อยลงเนื่องจากเจ้าของโครงการเป็นทั้งผู้ออกแบบและผู้ก่อสร้าง
ข้อเสียของTraditional approach
มีขั้นตอนในการดำเนินงานมาก
หากผู้ออกแบบไม่มีประสบการณ์เพียงพอ อาจทำให้เกิดความล่าช้าหรือความเสียหายของการก่อสร้างได้
General Contractor
เจ้าของ
เจ้าของจ้างผู้รับเหมามาทำงานก่อสร้าง
เจ้าของเป็นเจ้าของโครงการเอง
มีการจ้างวิศวกรหรือสถาปนิกทำการออกแบบ
มีการจ้างวิศวกรให้เป็นผู้ควบคุมงานก่อสร้าง
Design-Build วิธีการออกแบบการก่อสร้าง
เจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ ผู้รับเหมา ทำงานในเครือบริษัทเดียวกัน
ผู้ออกแบบ อาจสร้างให้มีความเสี่ยงในโครงการมากที่สุดซึ่งอาจหมายถึง
ค่าใช้จ่ายที่ต้องเพิ่มขึ้นสำหรับเจ้าของ
บทบาทของเจ้าของในวิธีการออกแบบมีไม่มากส่วนใหญ่จะไปอยู่ที่วิศวกรและสถาปนิก
การออกแบบในส่วนที่ยากอาจต้องปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
Turnkey
เจ้าของโครงการมีการจ้างผู้ออกแบบและผู้รับเหมาภายนอกเข้ามาทำงานก่อสร้างภายในโครงการ
ในบางกรณีผู้รับเหมาเองจะเป็นคนหาแหล่งเงินกู้มาให้เจ้าของโครงการ
สรุป Turnkey Project คือ การว่าจ้างผู้รับเหมา (ส่วนมากเพื่อทำโครงการใหญ่ ๆ) และเมื่อโครงการดังกล่าวเสร็จเรียบร้อย โครงการนั้นจะอยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน
Build-Operate-Transfer (BOT)
หน่วยงานเอกชนเป็นผู้ดำเนินการออกแบบและก่อสร้าง
รัฐบาลเป็นเจ้าของโครงการ
หลังจากโครงการเสร็จเอกชนต้องคืนโครงการคืนสู่รัฐบาลเพื่อเป็นของสาธารณะ
Professional Construction Management
The project must be completed on Time
โครงการต้องมีความสำเร็จตามเวลาที่กำหนด
The project must be accomplished within the Budgeted Cost
โครงการต้องอยู่ในงบประมาณที่ตั้งไว้
The project must be meet the prescribed Quality Requirements
โครงการต้องตอบสนองความต้องการคุณภาพตามที่กำหนด
ออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญหรือ PCM และมีการทำงานกันเป็นทีม , ส่วนใหญ่เป็นโครงการขนาดใหญ่ มีการใช้มาตรฐานและกฏหมายหลายข้อมาใช้พิจารณาในการก่อสร้าง
Design / Construction Interaction
Separate
ออกแบบให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะมีการประมูลเสนอราคาและการก่อสร้าง
Phased
การออกแบบจะแบ่งงานกันเป็นช่วงๆ
การออกแบบจะเสร็จสิ้นก่อนการประมูลเสนอราคา
Fast-Track
เป็นการทำงานแบบเร่งรัดเพื่อลดระยะเวลาการทำงานโดยรวมของโครงการ
Construction Contract Form
Competitive bidding contracts (government)
การเสนอราคาแบบแข่งขันกันโดยผู้ที่เสนอราคาถูกที่สุดจะได้งานในโครงการนั้นๆไป
ผู้รับเหมาจะทำงานที่ระบุตามสัญญาวงเงินจำนวนหนึ่ง โดยจะจ่ายเงินเป็นงวดๆ ตามผลงานการก่อสร้าง
Negotiated cost-plus contracts
สัญญาต้นทุนบวกที่เจรจาต่อรอง
ปัจจัยพื้นฐานในการก่อสร้าง
จำเป็นต้องมีสิ่งจูงใจที่เพียงพอเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
ความสามารถในการแนะนำ การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ความสามารถในการออกแบบ ควบคุมงานก่อสร้าง
การกระจายความเสี่ยงระหว่างเจ้าของ ผู้รับเหมาและผู้ออกแบบ
นายสิปปกร พิริยะอนันตกุล 60365086 คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา ชั้นปีที่ 4