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El diagnóstico de la organización y el desarrollo de las estrategias,…

- - - - Relación e integración con el entorno cambiante, en el que e desenvuelve la organización
        
        EFI recurso usado por las empresas para analizar las cuestiones que influyen negativa o positivamente en su crecimiento y sustentabilidad en el mercado.
        
        EFE permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica
        y competitiva.
      - Lidiar con el entorno, factores internos y externos que tiene un impacto en la organización
    - - Conocer cuales son los puntos fuertes y débiles de una empresa, como a su vez las oportunidades y amenazas lo que ya hecho los análisis con el FODA ayudara a ver factores críticos que ayudan o afectan a nuestro crecimiento empresarial.
      - Determinar factores críticos para el desarrollo empresarial y la creación de estrategias.
  - - - Es la valoración de los factores internos y externos, analizan el estado dentro y fuera de la organización, decidiendo que se puede mejorar y reforzar o aclara que no se encuentra funcionando de manera adecuada.
      - Evaluar los factores con base a su peso (con decimales menores a la unidad), calificación(número entero) y ponderación(la multiplicación entre el peso y la calificación)
    - - Es el análisis y recaudación de datos que nos permite resolver dilemas mediante la evaluación, con información cualitativa o cuantitativa.
      - Hallar la problemática (efecto) que aqueja a las organizaciones analizando todos los factores negativos que la provocan (Causas)
  - - - Se debe precisar el giro de una organización para conocer que factores internos y externos influyen en su actividad y a su alrededor no es lo mismo evaluar una empresa familiar con un solo giro a una multinacional con giro múltiple.
      - Evaluar de una manera adecuada el requerimiento de la organización
    - - La formulación de las finalidades y propósitos de una organización
      - lidear con un entorno de incertidumbre y complejidad, integración con esos factores
    - - El tamaño de la empresa nos hace conocer el volumen de ventas como también, cuanto personal dispone dando una idea mejor de los requerimientos de análisis.
      - Evaluar el tamaño de una empresa genera mejor un enfoque estratégico para segmentar el tamaño.
    - - Estos elementos son básicos y necesarios para el mejoramiento de la organización:
        Deterioro de la empresa por nuevos competidores o estancamiento de procesos. Tecnologías de cambio
        *Si se puede o no cambiar elementos de la organización.
      - Determinar que elementos estarán dentro de nuestro análisis será factible para abarcar más sobre todo lo que disponemos para evaluar o no evaluar.
    - - Nos permite valorar la importancia pata el mejoramiento constante de la institución.
      - Identificar el grupo de cuestiones que conduce la muestra que representa la población de esta manera se conoce sus opiniones específicas.
    - - Son aquellas que no ayudarán a encontrar, de una manera adecuada y lógica sobre los factores tantos internos como externos que poseemos, estas pueden ser de Evaluación de riesgos, de procesos, de planificación, de razonamiento numérico
      - Permitir al grupo consultor Evaluar todos los factores sean estos internos o externos que ayuden al proceso de mejorar la organización.
- - - - Como parte de su proceso evolutivo, muchas industrias pasan de períodos de crecimiento rápido a un crecimiento más lento que comúnmente se llama madurez de la industria. Más aún, en respuesta a las irrupciones estratégicas, las industrias maduras pueden recuperar su crecimiento rápido y pasar por más de una transición a la madurez.
        
        Competición internacional: Las empresas pueden escapar a la madurez Competir internacionalmente cuando la industria sea favorable Estructurado. A veces, equipos obsoletos en el mercado nacional. Se puede utilizar de forma muy eficaz en el mercado internacional, Reducir enormemente el costo de ingresarlos, hay compradores No lo suficientemente complejo, más poderoso, menos competidores, etc.
        
        Compra activos baratos: A veces puede adquirir activos extraordinarios Debido a las dificultades de la empresa Transición a la madurez. Estrategias para adquirir empresas en problemas O al comprar activos liquidados, puede aumentar las ganancias y crear una Posiciones de bajo costo donde el ritmo del cambio tecnológico no es demasiado rápido rápido
        
        Innovar y diseñar durante el proceso de fabricación: importancia Resultados relativos de innovación y diseño Producto y sistema de distribución para facilitar la fabricación y el control. Beneficia a la empresa en esta etapa a un costo menor.
        
        Selección de clientes: A medida que más y más compradores El conocimiento y la presión competitiva aumentarán la fecha de vencimiento, La elección del cliente a veces puede ser la clave para obtener beneficios continua. Compradores que no pueden ejercer su poder Negociaciones pasadas, o su poder se reduce debido a restricciones la disponibilidad del producto no suele molestar el poder s
        
        Racionalización del mix de productos: Sin lugar a duda El aumento en el costo del producto se puede manejar Productos no rentables online o centrados en Bienes con ventajas únicas, como tecnología, costo, imagen, Espere o concéntrese en los "buenos" compradores.
        
        Fijación de precios correctamente: Aunque en desarrollo Calcule el costo del producto basado en el costo promedio, En la etapa de madurez, debe ser Individuos y fije los precios en consecuencia.
    - - Se aplican varias estrategias como: La estrategia del liderazgo que busca una posición de liderazgo en términos de participación en el mercado, la estrategia de cosecha que persigue como objetivo administrar una desinversión controlada aprovechando sus puntos fuertes. La estrategia de nicho su objetivo es identificar un segmento del mercado que no sólo mantenga una demanda estable, La estrategia de retiro rápido que se basa en que la empresa puede maximizar la recuperación de su inversión neta en el negocio
    - - Se concentra en la incertidumbre y el riesgo en el proceso de desarrollo. se pueden desarrollar estrategias como:cambio en las barreras de movilidad, posición cambiante de los proveedores, configuración de la estructura de la empresa
    - - Se debe conseguir económica a escala a través de cambios tecnológicos, además estandariza las necesidades del mercado con la innovación de necesidades.
        
        Consigue una participación significativa que permite consolidar el sector, luego esta la espera de competencia que encuentre atractivo a la industria.
  - - - Ayuda a disminuir el riesgo global
      - Identificar la diversificación del mercado
        global; considerar a todas las industrias en las que compite; evidenciar la competencia dentro del país
    - - Diversificación vertical
        
        Ocurre cuando la empresa lanza a fabricar productos o a desarrollar servicios que tradicionalmente adquiriría de terceros, por lo que ahora forman parte de su cadena productiva
      - Diversificación concéntrica
        
        Se da cuando se integran nuevos productos o servicios a una línea ya existente
      - Diversificación conglomerada
        
        Representa la creación de nuevos productos o servicios, pero en este caso sin que mantengan relación con los actuales
  - - - Conseguir costes inferiores a los de sus competidores obteniendo ventaja competitiva. Permitirá reducir precios hasta anular el beneficio de los competidores. el liderazgo en costes se da por producir un alto volumen de productos
    - - Diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa. Novedosas características observables del producto. diferenciación dentro del mercado con la adaptación de los productos a las necesidades especificas de los consumidores
    - - Concentración de un segmento del mercado. reducción del ámbito de competencia
  - - - La estrategia deben ser diseñadas en base a los requerimientos que se hallen con la ayuda de las matrices en el diagnóstico situacional y al evaluar estos elementos las estrategias necesité un enfoqué para la solución del requerimiento que se platee
      - Diseñar estrategias con la ayuda de los elementos del FODA y las demás matrices de evaluación.