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CH4 領導、管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導、管理與組織
任務團隊績效
以結果產生決定團隊內部的分工及結構
追求一致性的承諾，並堅定的信守承諾
明確的績效目標
營造團隊共同合作的氛圍
訂出卓越成果的標準
給予外部的支持與認可，承認其任務編組的正當性與合法化
影響政府服務品質的各種管理能力
人力資源的管理
資訊科技管理
財務管理
領導統御
資產管理
組織結構的決定性素
授權
部門化
工作的專殊化
控制幅度
團隊形成轉變過程
衝突階段
生成階段
定向階段
固基階段
組織結構的各種面向
集權化
複雜性
組織型態化
組織設計模式
有機的組織模式
矩陣式組織模式
機械式的組織模式