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組織文化 (功能, 負面影響, 影響組織文化, 將組織文化傳輸給員工, 性靈文化, 文化形成, 文化產生, 文化維護, 定義, (主文化, 次文化)…
組織文化
功能
扮演了釐清界限之角色，使組織不同於其他組織
在組織成員之間傳導認同感
使組織成員將組織大局放在個人利益之前
提高社會系統穩定性
文化提供了澄清疑惑及控制的機制
負面影響
機構化
阻礙變革
阻礙員工多樣化
加劇負面結果
阻礙併購
影響組織文化
以身作則
釐清組織對道德的期望
提供道德訓練
公開運用獎懲
提供保護機制
將組織文化傳輸給員工
故事
儀式
實質象徵
語言
性靈文化
與人為善
強烈的目標意識
信任與尊重
開闊的胸懷
文化形成
組織文化的根源來自於— 創辦人
創辦人對組織的未來有著清楚願景
新成立的組織通常規模也都不大，這使得創辦人比較容易將他對組織的願景，也深植於其他成員的心中
文化產生
創辦人只僱用及留住那些想法、作法與其相同的人
他們教導並同化員工的想法與作法
創辦人以身教來鼓勵員工認同他們，並進一步將自己的信念、價值觀與假設內化於員工心中
文化維護
社會化方式
職前期
接觸期
蛻變期
甄選實務
高階管理當局的措施
定義
形成特質
創新與冒險的程度
要求精細的程度
注重結果的程度
重視人員感受的程度
強調團隊的程度
積極進取的程度
強調穩定的程度
組織成員所共同抱持的意義體系，使得組織不同於其他組織
主文化
組織中大部分成員所共有的核心價值觀，也就是這個文化造成組織獨特的性格
次文化
常在大型組織中發展形成，反映出某部分成員所共同面對的問題、情況或經驗
強勢文化
員工廣泛接受並強烈持有核心價值觀
組織氛圍
組織成員對自己組織與工作環境的共同知覺，它在文化中所扮演的角色，就像是組織中的團隊精神