Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

POLC, การควบคุม, การวางแผน - Coggle Diagram

- - - - แบ่งโครงสร้างหน่วยงานออกเป็น 4 ฝ่าย ฝ่ายอำนวยการ ฝ่ายเงินกู้ ฝ่ายตรวจสอบ โดยทุกฝ่ายจะมีการบริหารงานในรูปแบบคณะกรรมการ
      - ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมต่อการดำเนินงาน เหมาะสมกับสภาพชุมชน เหมาะสมกับรูปแบบการบริหารเฉพาะท้องถิ่น กำหนดให้คณะกรรมการบริหารเียง 3 คณะ คือคณะกรรมการรับเงินฝากและเงินกู้ คณะกรรมการฝ่ายการเงิน คณะกรรมการฝ่ายสินเชื่อ
    - - การคัดเลือกสมาชิกและคณะกรรมการกลุ่มออมทรัพย์
      - การพัฒนาบุคลากร
      - เงินสวัสดิการและสิทธิประโยชน์
  - - - ยังไม่มีการกำหนดมตรฐานในการทำงานไว้อย่างชัดเจน มีแต่การดำเนินงานในอดีตเป็นเกณฑ์ใช้สำหรับปีถัดไป
    - - การเปรียบเทียบรายงานทางการเงินที่คณะกรรมการประจำกลุ่มได้บันทึกไว้จากนั้นนำมาเปรียบเทียบกับรายงานในรูปแบบสถิติที่บันทึกลงในฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์
    - - ประธานบริหารสังเกตการดำเนินงานของคณะกรรมการและสมาชิกในกลุ่มออมทรัพย์
  - - - ให้ความรู้และความเข้าใจถึงหลักการและประโยชน์ที่สมาชิกจะได้รับจากการเป็นสมาชิก
    - - มี 2 รูปแบบ คือการติดต่อสื่อสารที่เป็นทางการ / ไม่เป็นทางการ ส่วนใหญ่จะเน้นไม่เป็นทางการ 1.สื่อสารไม่เป็นทางการ เช่น การแจ้งด้วยวาจา 2. สื่อสารที่เป็นทางการ เช่น การติดประกาศ การส่งจดหมาย
    - - กลุ่มออมทรัพย์มีประธานบริหารและคณะกรรมการอีก3คณะ โดยการทำงานของคณะกรรมการทั้งหมดอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของประธานบริหารรูปแบบการเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
- - - - การบริหารจัดการองค์กรรัฐวิสาหกิจ
      - การบริหารจัดการองค์กรเอกชน
      - การบริหารจัดการองค์กรราชการ
      - การบริหารจัดการองค์กร “การยางแห่งประเทศไทย”
- - - - วัตถุประสงค์ในการทำงานร่วมกันและมีการแบ่งงานกันทำ
      - แบ่งงานกับทำตามความสามารถของแต่ละคนกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบและการทำกิจกรรมทางการตลาดร่วมกัน ข้อบังคับระเบียบแบบแผนในการทำงานมีการใช้ทรัพยากรได้ถูกต้องและมีเป้าหมายที่แน่นอนขององค์กร
  - - - การมีศักยภาพในการวางแผนการทำงานให้สำเร็จสามารถมอบหมายงานให้ตรงกับความถนัดของสมาชิกอีกทั้งเห็นประโยชน์ของส่วนรวมเป็นที่ตั้ง
    - - เป็นผู้ที่สามารถสรุปงานและสามารถทำตามเป้าหมายขององค์กรได้เป็นอย่างดี ทั้งมีความสัมพันธ์กันดีกับคนในองค์กร
    - - ประกอบไปด้วยความสามารถในการโน้วน้าวจิตใจให้คนในชุมชนทำงานร่วมกันได้ ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการทำงานเนื่องจากในกิจกรรมต้องอาศัยคว่มร่วมแรงร่วมใจจากสมาชิก ไม่สามารถทำให้เสร็จเพียงคนเดียว
    - - สามารถบริหารจัดการในองค์กรของตนได้ประสิทธิภาพ
  - - - ผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด ทั้งระดับนโยบายผู้บริหาร ผู้ปฏิบัติ และผู้ได้รับผลจากแผนเพื่อให้ทุกฝ่ายรับผิดชอบร่วมกันในการดำเนินงานจะได้มีความตั้งใจจริงและช่วยเหลือกันเต็มที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การนำชุมชนมามีส่วนร่วมให้มากที่สุด
    - - มีการสอบถามจากการทำงาน ประธานในการทำกิจกรรม รวมถึงในการทำงานร่วมกันมีก่รแบ่งงานให้แต่ละคนในองค์กรรับผิดชอบตามความเหมาะสมและตามความสามารถ
    - - ควบคุมเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามที่กำหนดไว้ อีกทั้งควบคุมค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานให้ประหยัดและเกิดประโยชน์สูงสุด
    - - รายงานข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นหรือแก้ไขตามที่ได้กำหนดไว้และต้องให้เกิดประโยชน์สูงสุด