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CH3領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
CH3領導、管理與計畫
七種類型領導人物 :
成功型領導 :
(願意接受他人意見回饋。)
個別領袖型 :
(他們的工作邏輯是世界上的一切都是構建起來的。)
專家型領導 :
(不斷要求部屬改善績效，追求效率與完美。)
煉金術師型領導 :
(可以同時做兩件以上不同類型的轉換。)
外交官類型 :
(可以營造團體中良好的氛圍，但對衝突視而不見。)
戰略型領袖 :
(重視組織的價值和限制。)
機會主義型 :
(喜歡掌控一切，抓住可以贏的任何機會。)
五力分析 :
來自潛在進入者的威脅
進入障礙
規模經濟
來自替代品的威脅
消費者認知的品牌差異
消費者對替代品的偏好傾向
來自買方的議價能力
買方集中度
買方購買數量
來自現有競爭者的威脅
競爭者的多樣性
現有競爭者的數目
供應商的議價能力
供應商相對於廠商的轉換成本
投入原料的差異化程度
管理與計畫 :
有效性
必須能運作計畫
必須性和運作性
涵蓋所有成員
系統的