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LA REVOLUCIÓN DE LA ETENCIÓN MÉDICA DIRIGIDA POR LOS EMPLEADORES
COLLABORATIVE (HMC)
Se lanzo en Portland metropolitana, Oregón
Implemento nuevos procesos clinicos para el tratamiento de seis afecciones médicas y para la detección de inmunizaciones de los pacientes
Elimino el cuidado innecesario
Reducir mas de 10,000 horas de desperdicio en los procesos comerciales
Permitio a los pacientes acceder a la atención y regresar al trabajo mas rápido
Genero altos niveles de satisfacción del paciente
LEY DE ATENCIÓN MÉDICA ASEQUIBLE
MODELO COLABORATIVO DEL MERCADO SANITARIO
Explique lo que cada jugador aporta al esfuerzo
Proveedores
Aseguradores o administradores
Empleadores
Líder médico
ESTABLECER UN OBJETIVO COMPARTIDO
La compra de servicios de atención médica para los empleados es a menudo un juego en el que cada jugador intenta utilizar su poder de mercado para asegurarse el mejorv trato
CONSTRUYENDO UNA COLABORACIÓN
Equipo operativo central
Miembros
Gerentes de programa, expertos en lean, médicos, líder médico
Supervisar el diseño y la implementación de flujos de valor, gestionar la integración entre los equipos, identificar problemas como variaciones en las prácticas y problemas de recopilación de datos y determinar posibles soluciones
Equipo médico
Miembros
Directores médicos de Intel y los dos sistemas de salud, líder médico, gerentes de programa
Revisar y modificar las corrientes de valor clinico para adaptarse a las necesidades locales, evaluar los resultados de varios enfoques y probar las corrientes de valor finales, cultivar la aceptación de los médicos escépticos y fomentar un enfoque centrado en el paciente, cultura basada en datos
Comité directivo
Miembros
Patrocinadores, ejecutivos directivos, médicos y líder médico
Establezca la dirección estrategica de la iniciativa, determine cuantas y que tipo de condiciones deben abordarse y monitorear el proceso
Equipo de manos libres
Miembros
Todos los actores, otras partes interesadas como los médicos y el personal de TI de los sistemas de salud
Realizar una planificación anual y alinear la dirección estrategica
FLUJOS DE VALOR Y MÉTRICAS DE CALIDAD DE VIRGINIA MASON
Los procesos se basaron en la evidencia y se centraron el paciente, abordando con la evidencia, el acceso rápido, el costo, el estilo de vida de los pacientes y las consideraciones familiares, asi como la calidad de la atención
Facilidad de estandarización
Intel queria procesos que pudieran estandarizarse facilmente en multiples sistemas de presentación de atención
Nivel de complicación y riesgo
Intel eligió comenzar con condiciones menos complicadas y menos riesgosas para facilitar que Providence y Tuality implementen los nuevos procesos clinicos