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Adaptación a un entorno cambiante - Coggle Diagram
Adaptación a un entorno cambiante
Adición de puestos y departamentos
Acrecienta la complejidad interna
Esta relación es parte de ser un sistema abierto
Cada sector en el entorno externo requiere un empleado o departamento que se ocupe de él
Departamentos:
Recursos humanos trata con desempleados que quieren trabajar en la empresa.
Marketing busca clientes
Grupo financiero trata con bancos, entre otros más
Establecimiento de relaciones
Roles de amortiguamiento.-
absorber la incertidumbre
del entorno
Roles de interconexión de fronteras.-
vinculan y coordinan a una organización con los elementos clave del entorno externo.
Inteligencia de negocios.-
análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y
externos
Equipo de inteligencia.-
grupo multifuncional de gerentes y empleados
Diferenciación e integración
Diferenciación
Diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales
Integración
Calidad de la colaboración entre departamentos
De vez en cuando se necesitan integradores formales que coordinen los departamentos
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
La incertidumbre del entorno es el grado de control y de formalidad de la estructura que se impone a los empleados.
Burns y Stalker llamaron a este sistema organización mecanicista.
Caracterizan también la estructura administrativa con el término de orgánica
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
Al aumentar la incertidumbre en el entorno, la planeación y los pronósticos se vuelven una necesidad
La planeación puede suavizar el impacto adverso de los cambios externos
Puede ser extensiva y pronosticar varios
escenarios para las contingencias del entorno
Sirve para detectar amenazas y oportunidades y se
pueda reaccionar de inmediato.