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Adaptación a un entorno cambiante - Coggle Diagram
Adaptación a un entorno cambiante
Adición de puestos y departamentos
Si aumenta la complejidad e incertidumbre en el entorno externo
Se crean más puestos y departamentos en la organización
Da como resultado un sistema abierto
Cada sector en el entorno externo requiere de un departamento o empleado
Al aumentar departamentos la organización se adapta a la incertidumbre
Establecimiento de relaciones
Crear roles de amortiguamiento
Absorbe la incertidumbre
Intercambio de materiales, recursos y dinero entre el centro técnico y la organización
Exponer el centro técnico al entorno incierto
Se crean relaciones más cercanas con terceros
La organización es más flexible y adaptable
Roles de interconexión de fronteras
Víncula a la organización con elementos clave del entorno externo
Equipo de inteligencia
Grupo multifocal de gerentes y empleados
Entender mejor un problema y presentar recomendaciones
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
El grado de control y de formalidad de la estructura impuesta a los empleados
Sistema organización mecanicista
El entorno es estable, existen reglas y procedimientos claros
Son centralizadas y las decisiones provienen de la dirección
Estructura administrativa
Posee flujos libres y es adaptable
Reglas y normas no existen o no las siguen
Diferenciación e integración
Diferencias en las organizaciones cognitivas y emocionales
Entre los diferentes puestos de la organización
Departamentos organizacionales
Son especialistas en manejar la incertidumbre
Dificulta la coordinación entre departamentos
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
La planeación adquiere importancia en entornos inciertos
La planeación se vuelve una necesidad
Quienes hacen los planes deben
Examinar los elementos del entorno
Analizar los movimientos potenciales
Analizar los contraataques de otras organizaciones