Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
POLC, image, image, image, image, image, image, image, image, image, image…
POLC
L – Leading ภาวะการเป็นผู้นำ
ภาวะการเป็นผู้นำ คือ ภาวะในการควบคุมการทำงานให้สำเร็จลุล่วง โดยต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนอยากร่วมทำงานได้ ต้องบริหารงานบุคคลได้ดี ต้องเข้าใจการทำงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา รวมถึงมีทักษะในการแก้ไขปัญหาได้ดี และมีการตัดสินใจที่รอบคอบ ฉับไว ดีเยี่ยม สามารถที่จะนำพาทุกคนบรรลุเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้
-
-
-
-
การบริหารภายในกลุ่มมีการเปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการคิดตัดสินใจในการแก้ปัญหาร่วมกัน และมีการจูงใจให้บุคลากรมีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน
-
ผู้บริหารนำเอาหลักการบริหารในเรื่องของความรับผิดชอบ มาใช้ในการบริหารงาน เพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน เช่น ทุกคนต้องรู้บทบาท หน้าที่ของตนเอง และรับผิดชอบทาหน้าที่ของตนเองให้ดี และหลักการมีส่วนร่วมการเปิดโอกาส ให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ การมีส่วนร่วมกับงานอื่น ๆ โดยการแบ่งเวลาให้กับงานอื่น ๆ
C – Controlling การควบคุม
การควบคุม คือ การดูแลบุคลากรตลอดจนการทำงานต่างๆ ให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้ ตลอดจนการติดตามประเมินผลว่าการปฏิบัติงานนั้นเป็นไปตามที่วางไว้หรือไม่ บรรลุวัตถุประสงค์หรือเปล่า มีความสำเร็จมากน้อยเพียงไร การควบคุมนั้นยังหมายถึงการจัดการกับปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดผลกระทบกับการทำงานน้อยที่สุดอีกด้วย
การกำหนดมาตรฐาน เวลา ต้นทุน : ควบคุมเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานให้เป็นไปตาม
ที่กําหนดไว้อีกทั้งควบคุมค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานให้ประหยัดและเกิดประโยชน์สูงสุด
การสังเกตการปฎิบัติงาน : ผู้เกี่ยวข้องทั้งหมดทั้งระดับผู้บริหารผู้ปฎิบัติงาน ให้ทุกฝ่ายรับผิดชอบกันในการดำเนินงานจะได้มีความตั้งใจจริง
-
-
-
มีการควบคุมและมีการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับตามที่ได้กำหนดไว้ มีการปรับปรุงพัฒนาทีมงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอและยังมีการติดตามประเมินผลกิจกรรม เช่นการซักถาม พูดคุยต่างๆอย่างเหมาะสม
มีกองนโยบายและแผน ทำหน้าที่ติดตาม ควบคุมให้มีการส่งเล่มรายงานผล การดาเนินงานและรายงานการใช้จ่ายงบประมาณ และมีงานวิเทศสัมพันธ์ กำกับติดตามให้มี การรายงานผลการดำเนินงานโครงการที่เกี่ยวกับต่างประเทศ
O – Organizing การจัดการองค์กร
การกำหนดโครงสร้างตำแหน่ง กำหนดบทบาท หน้าที่ ตลอดจนการทำงานของทุกภาคส่วนให้สอดคล้อง ราบรื่น และไม่ทับซ้อนกัน การจัดการองค์กรยังรวมไปถึงการจัดระเบียบในการทำงานที่จะทำให้การทำงานไม่สะดุด จัดสรรคนให้เหมาะสมกับงาน จัดการงานให้เป็นระบบระเบียบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานมากที่สุด
-
การจัดโครงสร้างหน่วยงานและความสัมพันธ์ระหว่างงานในกลุ่ม ออมทรัพย์ฯกำหนดให้คณะกรรมการบริหารของกลุ่มออมทรัพย์
-
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในกลุ่มออมทรัพย์ฯ ประกอบด้วย การสรรหาคัดเลือกสมาชิกและคณะกรรมการการพัฒนาบุคลากรและการจัดสวัสดิการและ สิทธิประโยชน์
ผู้บริหารมีการจัดโครงสร้างองค์กรโดยมีการมอบหมาย
ผู้รับผิดชอบให้เป็นไปตามโครงสร้างการจัดองค์กรโดยใช้หน้าที่ความรับผิดชอบ เป็นลักษณะ ของการจัดองค์กรอย่างไม่เป็นทางการ
การนำทรัพยากรบุคคล งบประมาณ วัสดุอุปกรณ์ที่มีในศูนย์การเรียนรู้ของตน และประสานหางบประมาณ วัสดุอุปกรณ์ จากภายนอกศูนย์การเรียนรู้แะเครือข่าย เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของศูนย์การเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ
P : Planning
การกำหนดกิจกรรมตลอดจนภาระกิจต่างๆ ที่ต้องปฏิบัติเอาไว้ในแต่ละช่วงเวลา เพื่อให้เป็นแนวทางตลอดจนทิศทางในการปฏิบัติงาน การวางแผนควรต้องมีการกำหนดวัตถุประสงค์และขั้นตอนที่จะทำให้บรรลุผลตามที่ต้องการ
-
การศึกษาชุมชนโดยการใช้เครื่องมือต่างๆในการศึกษาวิถีชีวิตของคนในชุมชนเพื่อวางแผนกิจกรรมที่เหมาะสมกับบริบทของชุมชน
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
