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LIDERANÇA TRANSPOSIÇÃO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - Coggle Diagram
LIDERANÇA TRANSPOSIÇÃO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS
gerenciais formalísticas
cerimoniais e modismo
adoção ritualística para'' inglês ver''
perspectiva estruturante
perceber os dons
lacunas de competencia
mobilização para valor público
PROCESSO DE ADOÇÃO
1- contexto de apropriação
2- permeável em suas fronteiras
3- Pressuponha comprometimento e autonomia de pensamento
4- Identifique os pressupostos e conceitos essenciais
5- Ressignifique conceitos e elabore soluções próprias.
TRANSFORMAÇOES INTRODUÇÃO CONCEITO DE COMPETENCIAS.
CONSUTORES E EMPRESAS DE
SABER SE A GESTÃO POR COMPETENCIA É BOA
conceitos centrais e estruturantes são coerentes
Se os reflexos da sua adoção são capazes de aperfeiçoar as políticas de gestão da organização
GESTÃO DE PESSOAS
TRADICIONAL
DIFERENÇA ENTRE CHARLES/HISMAR/FIUZA E PRATES/ NEDSON / JÚLIO
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIA
DIFERENÇA ENTRE CHARLES/HISMAR/FIUZA E PRATES/ NEDSON / JÚLIO
QUATRO MOMENTO
a preparação conceitual das pessoas;
amplo desenvolvimento de conhecimento permite conhecer o conceito
pesssoas
líderes
equipe
assimulação processo de educação
logo,
multifacetado,
particular,
dinâmico
e de mais longo prazo.
mobilizar saberes e conhecimento de outras instituições
não é EVENTO
processo de aprendizagem
MOBILIZAR PESSOAS DE OUTRAS ORGANIZAÇÕES
RELATIVIZAÇÃO DAS FRONTEIRAS
o mapeamento de competências;
planejamento e preparação
das competências necessárias
e das competências existentes nas pessoas
comportamentais e técnicas
pode se utilizar experiencias criativas e não convencionais
essencial métodos quantitativos e qualitativos
admite as vezes requer
soluções alternativas
a produção das soluções gerenciais; e
aplicações desenvolvidas a partir dos conceitos assimilados
dados e informações colhidos da realidade organizacional.
esta relacionada a política de desenvolvimento
a utilização e aperfeiçoamento do sistema de gestão.