Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่3 เทคนิคการบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram
บทที่3 เทคนิคการบริหารการพยาบาล
การมอบหมายงานและการตรวจเยี่ยมทางการพยาบาล
หมายถึง การจัดแบ่งงานให้กับผู้ปฏิบัติงาน โดยพิจารณาจากปริมาณงาน เวลา ลักษณะงาน และความเหมาะสมของงาน
วัตถุประสงค์ของการมอบหมายงาน
1.กำหนดขอบเขต เพื่อไม่ให้เกิดความซับซ้อน
2.เพื่อให้กิดพยาบาลที่ดีและมีประสิทธิภาพ
3.เป็นแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.เพื่อควานสะดวกในการบริหารในหอผู้ป่วย
5.เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน
6.เพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้ปฏิบัติได้เตรียมตัว
ปัจจัยที่ควรคำนึง
1.ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงาน
2.ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสัมพันธภาพ
หลักการมอบหมายงาน
1.หัวหน้าทีมมอบหมายงานล่วงหน้า 1วัน
2.วิเคราะห์ลักษณะงาน ให้เหมาะสมกับสมาชิกแต่ระดับ
3.วิเคราห์และประมาณความสามารถของสมาชิกทีม
4.ทบทวนแนวทางการแก้ปัญหา
5.ควบคุมติดตามงานที่รับผิดชอบทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติ
6.มีความสามารถและสนับสนุนในการให้ข้อมูลย้อนกลับได้ในขณะปฏบัติงาน
รูปแบบการมอบหมายงาน มีหลายรูปแบบดังนี้
1.การมอบหมายงานแบบรายผู้ป่วย
2.การมอบหมายงานตามหน้าที่
3.การมอบงานแบบทีมการพยาบาล
4.การมอบหมายงานระบบพยาบาลเจ้าของไข้
5.การมอบหมายแบบจัดการผู้ป่วยรายกรณี
6.การมอบหมายงานแบบผสมผสาน
การนิเทศและการประเมินผลทางการพยาบาล
กระบวนการในการทำงานร่วมกันของบุคลากรพยาบาล ซึ่งผู้ทำการนิเทศจะต้องใช้ความรู้ความสามารถจากศาสตร์ในหลายๆด้าน
วัตถุประสงค์การนิเทศ
1.ช่วยเหลือบุคลากรพยาบาลในการเพิ่มคุณภาพ
2.พัฒนาความสามารถสูงสุดที่บุคคลมีอยู่
3.สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการ
4.เพื่อนปรับปรุงวิธีการทำงาน
5.เพื่อดูแลทรัพยากรทางพยาบาลทุกประเภทและทุกระดับทั้งคนและอุปกรณ์
6.ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบริการพยาบาล
เทคนิคการนิเทศงาน
1.การนิเทศการพยาบาล
2.การนิเทศบุคลากรทางการพยาบาล
คุณสมบัติ
1.คุณสมบัติทางบุคลิกลักษณะ
2.คุณสมบัติทางด้านวิชาการ
3.คุณสมบัติทางด้านจิตวิทยา
4.คุณสมบัติทางด้านเจตนคติและอารมณ์
5.คุณสมบัติทางด้านสังคม
เครื่องมือในการนิเทศ
1.การตรวจเยี่ยมทางการพยาบาล
2.การประชุมปรึกษษทางการพยาบาล
3.การสอน
4.การให้คำปรึกษาแนะนำ
5.การแก้ปัญหา
6.การสังเกต
7.การร่วมมือปฏิบัติงาน
การประเมิน หมายถึง การตรวจสอบการปฏิบัติงานของบึคคลและผลการปฏิติงาน
ประเภทการประเมินผล
1.การประเมินผลบุคลากร
2.การประเมินผลการพยาบาล
รูปแบบการประเมิน
1.ประเมินในรูปแบบของวัตถุประสงค์
2.การในประเมินในรูปแบบงาน
3.การประเมินในรูปแบบการปฏิบัติ
4.การประเมินผลในรูปมาตรฐานวิชาชีพ
กระบวนการประเมินผลทางการพยาบาล 1.การตั้งวัตถุประสงค์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
2.กำหนดเกณฑ์ในการประเมินผล
3.กำหนดเครื่องมือในการประเมิน
4.วิเคราะห์ข้อมูลและนำผลมาปรับปรุงให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
5.ทำการประเมินผลซ้ำ
มนุษยสัมพันธ์ในการบริหารงาน
หมายถึง ความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับมนุษย์ที่มุุ่งให้เกิดความเข้าใจอันดีต่อกัน อันจะนำมาซึ่งความร่วมมือ ประสานงานกันในการดำเนินงาน กิจกรรมต่างๆอย่างได้ผลและมีประสิทธิภาพ
พัฒนาการมนุษย์สัมพันธ์
1.มนุษยสัมพันธ์ในครอบครัว
2.ในุษยสัมพันธ์ในโรงเรียน
3.มนุษยสัมพันธ์ในองค์กร
องค์ประกอบของมนุษยสัพันธ์
1.องค์ประกอบเกี่ยวกับการรู้จักคน
2.องค์ประกอบเกี่ยวกับการเข้าใจบุคคลอื่น
3.องค์ประกอบด้านสภาพแวดล้อม
การปรับตนและสร้างมนุษยสัมพันธ์
การพัฒนาตน
1.การพัฒนาลักษณะภายนอก เช่น การแต่งกาย ควรให้เหมาะสม
2.การพัฒนาด้านจิตใจ
องค์ประกอบการรับรู้
1.ผู้รับรู้ จะเป็นผู้ที่มองเห็นสิ่งต่างๆ อาจได้รับอิทธิพลจากประสบการณ์ แรงจูงใจ และอารมณ์ของบุคคล
2.เป้าหมายที่บุคคลรับรู้
3.สถานการณ์
การปรับตนให้เข้ากับสภาพแวดล้อม 1.ศึกษาโครงสร้างองค์กร
2.ศึกษาเรื่องบุคลากร
3.ศึกษาบรรยากาศในการทำงานองค์กรนั้น
การสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการบริหารการพยาบาล
1.การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา
2.การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา
3.การสร้างมนุษ์สัมพันธ์กับเพื่อร่วมงาน